我曾经华为海外常驻的日子(二)—阿尔及利亚海关惊魂记
版权声明
我们非常重视原创文章,为尊重知识产权并避免潜在的版权问题,我们在此提供文章的摘要供您初步了解。如果您想要查阅更为详尽的内容,访问作者的公众号页面获取完整文章。
男哥说管理
扫码关注公众号
扫码阅读
手机扫码阅读
本文讲述了作者在海外工作生活的经历,以及其在遇到签证问题后所体验的复杂心情和应对挑战的过程。作者在阿尔及利亚签证过期且无法续签的情况下被迫休假,并在准备返回中国时遇到了较大的困难。通过巧妙应对和一些运气,作者成功地回到了中国。
回国后,作者在深圳、成都和西安等地短暂停留,与老同学和朋友重聚,享受了国内的生活和美食。此外,作者也回忆了在老家的宁静时光,与家人团聚的感动。尽管在家期间感冒,但整体上,他在国内度过了一个愉快的假期。
休假结束后,作者回到深圳工作,并迅速投入到繁忙的工作状态。在深圳的时间里,他尽力享受了国内的美食和娱乐活动。随后,作者获得摩洛哥的签证,并前往那里开始新的海外工作生活。在拉巴特,作者发现这座城市虽然小巧,却干净整洁,人们友好,生活舒适。
最后,作者引用了华为的奋斗者文化,暗示华为是一个充满挑战和机遇的工作环境,无论是喜欢还是不喜欢华为,都无法否认它对个人成长和奋斗的影响。
男哥说管理
男哥说管理
扫码关注公众号
本公众号从一个前华为老兵的亲身体验,从一个有着甲方和乙方双重管理实战的视角,聚焦华为管理思想的解读,解码华为管理的底层逻辑,分享华为管理在其他公司的落地经验,有工具,有案例,有作者的实战管理感悟,带着各位朋友从多纬度去理解和体会管理艺术之美
463 篇文章
浏览 342.3K
还在用多套工具管项目?
一个平台搞定产品、项目、质量与效能,告别整合之苦,实现全流程闭环。
查看方案
男哥说管理的其他文章
解密华为业务管理模式(二)— 信息集成的市场计划体系
对于非制造型的公司,可以借鉴销售预测的管理办法,对于公司的销售情况提前进行预估和风险预警,这对资金计划和现金流良性循环都有很好的帮助。而对于生产制造型的公司,可以借鉴华为的计划集成的理念,把从前到后的计划信息拉通来提高组织的整体产出效能。
管理者不能太“温柔”
管理者要学会适度的发火
作为面试官,您合格吗
闻,望与问,跟,分别对应面试前准备,面试执行,面试后跟进。
标杆学习丨“流动”和“考核”是对付“躺平”最好的武器
流水不腐,户枢不蠹
华为的民主生活会可不是在一起嗑瓜子、喝饮料的茶话会
民主生活会已经是华为内部非常重要的例行化的组织管理机制,也是华为自我批判的价值观的重要实现载体,我们一起来探寻一下其核心的运作机制。
加入社区微信群
与行业大咖零距离交流学习
PMO实践白皮书
白皮书上线
白皮书上线