为什么公司花钱搞激励，还是无法激发员工的积极性？

为什么公司花钱搞激励，还是无法激发员工的积极性？

导读：一些管理者发现尽管公司在年终奖和人工、管理成本上投入不少，员工的积极性仍未提高。老K指出问题可能在于错误的激励方向导致努力白费，钱并非激励的万能钥匙。

1. 投入产出比（ROI）是关键

员工的积极性是投入的结果，但投入并不保证产出，增加投入也不必然带来等量的产出。管理的目标是用最小的投入产生最大的产出效果。

2. 精准激励远胜于泛泛之策

员工和企业都在追求ROI。清晰明了的激励机制，如计件工资，能够更好地激发积极性，相比于不精准的年终奖励。大红包可能比小幅工资提升更有效。企业和个人往往没有明确自己想要的产出是什么，以及哪些是关键要素，因而采取了不精确的激励政策。

3. 了解员工真正需求

要激发员工的积极性，管理者需要理解员工的真实需求。这要求管理者走进现场，广泛征求员工意见，而不是仅凭高层的主观想法。

管理要回到问题本源，即管理的初心。不仅要分析问题，更要深入挖掘、采取具体对策。员工真正想要的是什么？这是问题的关键。管理理论和企业家经验可以提供不同维度的解析。李强总理建议管理者应深入基层，而不是仅在办公室内思考。

最后，老K提醒，没有调查就没有发言权，激励政策需要基于真实的调查和了解，避免信息失真，以确保激励措施与员工需求紧密相关。

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