SAFe® 4.5白皮书中文版（八）——大型解决方案SAFe（Large Solution SAFe）

本文由京东敏捷创新教练SPC4赵卫翻译，介绍了大型解决方案SAFe配置的概念以及其在开发大型复杂解决方案时的应用。该配置适用于需要多个敏捷发布火车（ARTs）和供应商参与的情况，而不必涉及投资组合层面的考虑，这在航空航天和国防、汽车以及政府等行业中非常常见。

大型解决方案SAFe要点

大型解决方案SAFe构建在基本SAFe的基础上，并增加了解决方案火车、供应商、经济框架、解决方案意图、解决方案上下文和解决方案看板等关注点。这些元素和框架共同支持解决方案的开发过程，确保人员和工作的一致性，为决策提供财务边界，支持验证和合规，并促进解决方案能力和使能的流动。

角色与协调

通过协调和治理，解决方案架构师/工程师、解决方案管理者和解决方案火车工程师等角色负责将多个ART和供应商整合到共同的使命和愿景中。这些角色定义技术和架构愿景，管理内容，与客户合作，制定路线图，定义需求，并指导工作。

主要活动

为了协调多个ART和供应商，进行了PI计划前和PI计划后的活动，以准备和跟踪解决方案火车的PI计划。解决方案演示用于对多个ART的工作成果和供应商的贡献进行集成评估。检视和调整（I＆A）是一个关键事件，通过它，解决方案的当前状态被演示和评估，代表们通过工作坊识别改进的待办事项。