SAFe® 4.5白皮书中文版（四）——精益-敏捷思维

本文摘要基于由京东敏捷创新教练SPC4赵卫翻译的中文简体版，授权自©Scaled Agile, Inc，虽未经原公司审查，但译文精确度无保证。

文章指出，管理层不应只承诺质量与生产率，而应直接参与改变工作系统，这是他们不能委派的责任。威廉·爱德华·戴明的观点强调，管理层是推动企业成功和工作方式重大变革的关键。

SAFe提倡一种新型的领导力，即精益-敏捷领导者。这类领导者是终身学习者和教师，他们深刻理解并实践精益-敏捷思维、原则，同时也将这些知识传授给他人。为了履行这一角色，领导者必须先接受培训，再成为传播精益思想和方法的导师。

精益-敏捷思维在SAFe的精益之屋和敏捷宣言中得到体现。精益之屋隐喻描述了基本的精益概念：

• 价值：屋顶象征着为客户交付最大化的价值和质量的目标，同时追求团队士气、安全及客户满意度。
• 尊重人和文化：管理层激励团队成员改变，推动文化与新价值系统和原则相符。
• 流动：建立持续工作流是快速交付价值的关键，重点在于工作可视化和去中心化决策。
• 创新：为了产品和流程的持续发展，必须创造正确的环境来促进创新。
• 不懈改进：企业通过持续反思和改进来提升自身，追求学习型组织的积极性。

西蒙·伯格的引用例证了SAFe如何帮助瑞士电信娱乐缩短新电视平台上市时间，体现了精益-敏捷方法的实际成效。

文章最后提及，领导力是精益之屋的基础，领导者需培训并亲自实践新型创新思维方式。敏捷宣言为创建授权、自组织和自管理的敏捷团队提供了基础，其价值观和原则构成了敏捷方法的核心哲学。精益-敏捷领导者支持敏捷宣言，SAFe的实施也依赖于敏捷团队和发布火车。