当上领导后，一定要搞清楚这七个“凡是”

文章主旨：领导力不是权力行使，而是通过“目标-计划-执行-检查-结果-责任-奖惩”的闭环管理来承担团队责任，实现组织战略目标。

关键要点：

• 目标设定需遵循SMART原则，是工作的出发点和归宿。
• 计划制定要运用WBS分解目标，并细化行动计划。
• 执行必须落实到人，做到“人人有事干，事事有人干”。
• 检查聚焦“是否解决事情”与“是否具备解决能力”，强化过程管理。
• 结果需分为达标与未达标两类，分别总结成功经验或分析改进原因。
• 责任必须明确到具体人，建立追究机制。
• 奖惩要权责利对等，奖励期望行为，惩罚懈怠行为，资源应向贡献者倾斜。

内容结构：

1. 凡是工作必有目标：引用德鲁克观点，强调目标先于工作；介绍SMART原则（具体、可衡量、可达成、相关性、时限性）。
2. 凡是目标必有计划：强调“不打无准备之仗”，通过WBS分解复杂任务，为子任务制定行动计划，并注重执行中的检查与调整。
3. 凡是计划必有执行：引用“做得好是最聪明”，强调执行是计划的生命力；细分计划、责任到人，确保权责清晰。
4. 凡是执行必有检查：指出人性懒惰倾向，检查要抓“是否解决事情”和“是否具备能力”，通过过程管理提升执行力。
5. 凡是检查必有结果：区分达标与未达标结果；达标则固化标准流程，未达标则分析原因并制定改进措施。
6. 凡是结果必有责任：结果与责任对应，明确责任主体和内容，建立追究机制。
7. 凡是责任必有奖惩：权责利要对等；引用拉伯福原则“你想要什么就奖励什么”，举例说明奖励忠诚、创新、贡献者，惩罚懈怠者，强调“厚此薄彼”才是公平。

文章总结：本文通过七个“凡是”构建领导力闭环，提醒管理者在日常决策中落实目标清晰、计划周密、执行有力、检查严格、结果明确、责任分明、奖惩公正，以责任而非权力驱动团队。

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