扫码阅读
手机扫码阅读
轻量级过程改进之我见
38 2024-10-02
我们非常重视原创文章,为尊重知识产权并避免潜在的版权问题,我们在此提供文章的摘要供您初步了解。如果您想要查阅更为详尽的内容,访问作者的公众号页面获取完整文章。
查看原文:轻量级过程改进之我见
文章来源:
麦哲思科技任甲林
扫码关注公众号
轻量级过程改进摘要
轻量级过程改进定义:轻量级过程改进指的是需要较少投入和较快见效的过程改进方法。
实施轻量级过程改进的策略:
- 经验型改进:类比看中医,通过经验快速诊断和治疗而无需多次检查。这要求有经验的专家,并确保准确诊断。
- 关键点改进:确定企业改进的瓶颈问题,优先解决,以实现明确目标和快速效果。这通常是基于经验而非系统全面的改进。
- 短期见效措施:采用能够迅速带来效果的简单易行措施,可能来源于内部或外部的最佳实践,需要建立发现最佳实践的机制。
- 内部驱动改进:改进应围绕企业内部目标进行,而非外部标准。企业内部人员对企业问题了解更深,但在确定改进方法和措施时可借助外部顾问。
轻量级过程改进的特点:渐进式的改进,通过小步快跑和经验诊断迅速见效,聚焦于短板并持续迭代,最终实现自底向上的系统化改进。
想要了解更多内容?
查看原文:轻量级过程改进之我见
文章来源:
麦哲思科技任甲林
扫码关注公众号
麦哲思科技(北京)有限公司总经理 敏捷性能合弄模型评估师 认证的Scrum Master 认证的大规模敏捷顾问SPC CMMI高成熟度主任评估师 COSMIC MPC,IAC 成员,中国分部主席
420 篇文章
浏览 72.3K
麦哲思科技任甲林的其他文章
如何选择与使用项目经理?
作者任甲林(转载自中国系统分析师/中国系统分析员) 软件项目管理是"以过程为核心、以度量为基础、以人为本"的,在此过程中需要充分地集成技术方法、工具、过程、资源(人力、资金、时间等)等要素,谁来领导这个集成工作呢?是项目经理。项目经理是项目组的灵魂,是项目组中很重要的一个角色,无论是对于个人英雄的时代,还是基于过程的管理时代,都必须依靠人来实现管理,这就是"以人为本"。无论管理多么正规,过程是
杂谈Barry Boehm的软件工程七原则与敏捷实践
大概在5年以前曾经从网上搜到了Barry Boehm提出的软件工程的七原则(Seven Basic Principles of Software Engineering),这是Barry Boehm1983年发表的文章,在网上搜到的是别人对这七个原则的转译与介绍,看后觉得怪怪的,总是觉得有些地方不能准确把握这七个原则的含义。于是去google搜其原文,未果,最近终于搜到了原文,因此更能准确把握Ba
需求评审会议亲历记
最近参加了一次需求评审,整理了整个过程如下: 评审组构成: 由EPG的组长担任评审会议主持人,评审组成员有12个人,6个开发人员,包括项目经理,都是项目组内部的人员,1个测试人员,4个EPG成员,1个外部咨询顾问。 准备工作: (1)提前1天发了会议通知,没有为评审组成员准备检查单。 (2)有2个人提前进行了准备,阅读了被审查文档,但是只找出了2-5个问题 (3)QA提前进行了文档与标准符合性的检
给程序员的18个忠告
1 想清楚,写清楚,说清楚,才是真正的清楚!2 多花点时间沟通清楚需求,才能把握正确方向!3 修复需求错误的成本是代码错误的几十倍!4 程序员最大的坏习惯就是:急于动手写代码! 5 提高开发效率的捷径:一次做对,不返工!6 写代码之前三件事: 弄清楚做什么; 说清楚怎么做; 想清楚怎么测!7 职业的程序员设计程序,业余的程序员调试程序;8 拷贝粘贴式的作业方式,最容易导入b
案例:原因分析与解决方案的实战演练
2011年12月15日,笔者作为外部咨询顾问参与了客户的一次原因分析与解决方案的分析会议,对整个过程进行了记录:参与的人员: 外部的咨询顾问 1名 QA人员 上午4名,下午3名 部门经理 1名 项目组内部的人员 上午7名,下午3名培训的时间: 上午9点10分到上午9点55分,共计45分钟会议的时间: 上午9点55分到11点40
加入社区微信群
与行业大咖零距离交流学习
软件研发质量管理体系建设
白皮书上线