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业务中台实战11:某公司物流运输中台拆解与效果评价
101 2024-11-16
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文章来源:
三爷茶馆
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数字化转型项目案例概述
本文介绍了一家公司物流运输业务的数字化转型实践,包括中台改造和上线后的效果评估。
公司早期物流核心业务
文章首先回顾了公司早期的物流运输业务,原本服务于企业内部原料补货需求,构建了以企业生产过程为核心的物流体系。
物流运输系统
随后描述了集团内部设计的运输管理系统,涵盖运单管理、运输指令、监控、送达确认和运费计算等核心功能。
物流运输中台化改造
为了适应业务发展,公司针对货主多元化、运力不足和降低运费成本等挑战,启动了物流资产公共化改造项目。改造以车找货模式,通过建立物流中台实现全局需求承接,并引入多承运商,分拆为货主、运力运营和承运商三个角色,进一步细化了资源管理、协议管理、承运商生命周期管理、费用结算和货主管理等功能。
调度计划体系
文章继续阐述了如何通过标准运力、运力可视化和全局运力计划体系等中台功能来管理多货主与承运商,实现需求与运力的匹配。
上线后效果评估
中台改造上线后,公司运费结算账单差异大幅降低,日单仓发运件数显著提升,物流成本降低,自有车队占比下降,单票筐运输成本也有所下降。同时,全链路单车装载率得到提升。
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