陈春花：如何避免管理者的虚假繁忙？

本文强调了管理者避免“虚假繁忙”重要性，即参与与目标和绩效不相关的活动。文章指出，把工作与顾客价值相连，以及将责任、权力、利益与价值结合是避免无效忙碌的关键。

为了激活员工创造力，组织需做三件事：首先，描绘愿景，让员工感受到工作的意义；其次，提供学习优秀事务的机会，促进员工成长；最后，提升员工认知能力以适应变化。此外，组织应从“命令—控制式”管理转向“赋能—激活式”，建立信任与合作的工作环境，鼓励员工合作、创新，并与组织目标相结合。

文章进一步讨论了如何管理员工期望，包括找到合适岗位、兑现承诺以及帮助员工取得绩效。这些措施不仅能释放员工潜力，而且能建立信任，从而避免虚假繁忙，实现组织和员工的共同成长。