20230306管理的初心:管理的初心在哪里?回到我们管理出发的原点,回归本源
发布于 2024-09-22
1926
版权声明
我们非常重视原创文章,为尊重知识产权并避免潜在的版权问题,我们在此提供文章的摘要供您初步了解。如果您想要查阅更为详尽的内容,访问作者的公众号页面获取完整文章。
小咨说管理
扫码关注公众号
扫码阅读
手机扫码阅读
中国企业管理探索之路摘要
1. 中国的企业管理走过的求索之路
中国企业管理经历了从拿来主义到自身创新的转变。开放国门后,中国大量引进国外管理思想和模式,学习了西方的管理大师和成功企业的理论与实践。从摩托罗拉到GE、从迈克波特到特劳特,再到ISO、BSC、KPI等管理工具,中国企业不断尝试。随着部分中国企业如联想、海尔、阿里、华为等在国际舞台取得成功,这些企业也成为了学习的对象。学习内容五花八门,涵盖了从传统哲学到现代管理理念,从自然生物到量子学和进化论的各种奇思妙想,形成了一种管理学的“众妙之门”感觉。在这个过程中,企业变成了试验田,企业家则是成败之间的掌控者。
2. 管理的初心在哪里?
40多年的改革开放历史中,中国的管理者在不断探索中前行,提炼管理的精髓。然而,过程中也出现了对管理初心的忽视,即忘记了管理的本质和目的。小咨说管理的“管理的初心”专栏旨在超越管理技术层面,探讨更深层次的管理哲学。强调工具理性,追求知行合一,探求管理的必然性。笔者认为当前是中国企业实践与管理思想创新并重的时代,预示着基于中国企业实践的管理理论的产生。最后,鼓励读者关注“小咨说管理”,分享交流,共同提升企业效能。
小咨说管理
小咨说管理
扫码关注公众号
还在用多套工具管项目?
一个平台搞定产品、项目、质量与效能,告别整合之苦,实现全流程闭环。
查看方案
小咨说管理的其他文章
陈天桥:管理的黄昏?不,是不懂管理的老登的黄昏!
作为老板,还是专注企业战略经营领域。把企业经营好了,才是企业家的最大的价值。
如何编制战略规划:过去的小船到不了未来的彼岸
过去的小船到不了未来的彼岸,意思是不要用企业的现状、现有的资源来思考未来怎么发展;只能从彼岸来思考达到目标的路径
精益工具:企业如何做零库存管理、快速降低库存量
我们要把0库存这个终极的极限值,采用的是“最小经济批量”的概念,转换成一个可行的改善目标。
董宇辉小作文事件的背后,是一堆轻视或不懂管理的人,搭起的草台班子
越是中小企业的管理者,越是轻视管理的,越难以发展、壮大。
复盘2024年上半年,您的企业经营业绩如何?战略复盘不到位,半年功夫又白费
复盘的四个步骤很简单。如下图的GRAI模型。回顾目标,评估结果,分析原因,总结规律。很多人听过,也做过。但是做好不容易。
加入社区微信群
与行业大咖零距离交流学习
PMO实践白皮书
白皮书上线
白皮书上线