互动：业务经理说主营业务不行了，要不您来试试？如果您是老K，您会怎么办？

摘要

导读：本次讨论的主题为企业A业务亏损的处理策略。这是一个真实的问题，许多企业都在面临这样的挑战。

正文摘要

M公司的A业务持续亏损，老板求助于老K来分析问题所在。通过管理会计报表分析，老K发现亏损的主要原因是A业务单一且销售业绩未达到盈亏平衡点。业务经理提出转型开展B业务以弥补亏损，但老K质疑这种转型的盈利保障并建议深入研究A业务不佳的原因，探求其好转之策。

面对业务经理的放弃态度，老K被迫考虑是否接手A业务。这个互动讨论的意图是搜集不同的管理意见和策略，以帮助M公司解决当前的困境。

结语

文章鼓励读者积极参与留言讨论，分享管理经验和意见，并提供了关注和转载的指引。