哈哈，新开了微博:http://weibo.com/measures

文章浏览阅读490次，点赞11次，收藏4次。摘要：本文提出软件产品质量提升的「两头钳」策略，通过前端严控需求质量和后端把关测试用例，实现质量管控全流程贯通。前端重点规范需求描述、强化评审机制和建立可复用需求资产；后端强调测试设计的完整性、用例评审的严格性以及缺陷的根因分析。该策略将80%的质量问题前置解决，形成可追溯、可度量的闭环质量管理体系，显著降低返工成本，提升交付效率。实施建议包括小范围试点、工具链支撑和定期复盘优化，适用于各类软件开发模型的质量改进。

MVP是最小可行产品，MMF是最小可市场化特性，这是精益与敏捷中的两个术语，很多人不能准确理解这2个概念的差别，我试图用一个表格对这2个概念进行概括总结：　 MVP(Minimum Viable Product)，最小可行产品 MMF（minimum marketable feature)，最小可市场化特性 含义 最小：抓住用户核心诉求提供最优解，控制需求范围和项目预算，降低产品创新试错成本。 可行：提供足够的价值，客户愿意花钱（或其他货币，如个人信息）……...

最近略有所感：希望别人如何待己，就应如何待别人。别人就是你的镜子，你是如何待别人的，别人就会如何待你。你若以诚待人，别人也会以诚待你；你若敌视别人，别人也会敌视你；你对别人不礼貌，别人也会对你不礼貌；你对别人充满爱心，别人也会对你充满爱心；“爱人者人恒爱之，敬人者人恒敬之。”“你敬我一尺，我敬你一丈。”应发自内心地与人为善。

原因分析与解决方案（CAR）是对选中的现象识别原因，并采取纠正措施或预防措施。 基本的思想：组织内的好事和坏事都可以做CAR，并非仅仅是对坏事做CAR。可以在计划阶段做CAR，也可以在事情发生后再做CAR， 前者是根据估计的结果做CAR，后者是根据实际执行的结果做CAR。在做原因分析时，是从现象，到数据，然后再到原因。数据准确刻画了现象，并有助于识别真正的原因。原因有浅层次的直...

望闻问切，弄清病症、病因，才可开药方，过程改进与此同理。那么，过程改进如何识别改进点，发现病症呢？  1 过程评估     过程评估是指由内部或外部的评估员参考某种或某几种模型通过文档审查或访谈等手段评价组织的过程执行情况，以发现体系、实践与模型的差距，识别改进点。  2 过程裁剪记录分析     组织级定义了标准的体系规范后，项目组可以裁剪组织的标准体系，通过分析裁剪记录可以识别频繁裁剪的过程、