PPQA的8个原则
发布于 2024-10-03
1735
版权声明
我们非常重视原创文章,为尊重知识产权并避免潜在的版权问题,我们在此提供文章的摘要供您初步了解。如果您想要查阅更为详尽的内容,访问作者的公众号页面获取完整文章。
麦哲思科技任甲林
扫码关注公众号
扫码阅读
手机扫码阅读
PPQA常见错误及基本原则摘要
过程产品质量保证(PPQA)在运行检查中存在一些常见错误,这些错误主要源于未能遵循八个基本原则。以下是对这些原则的简要总结:
- 所有交付物都需进行PPQA:确保对项目的所有输出进行质量保证。
- 所有活动都需执行PPQA:质量保证应包括项目中的每项活动。
- 组织级抽样准则定义:组织需要设定统一的抽样标准以保持PPQA的一致性。
- 使用检查单执行PPQA:检查单能够帮助系统性地执行PPQA。
- 记录检查结果:无论检查结果如何,都应详细记录。
- 问题跟踪关闭:发现问题时,应跟踪至问题得到妥善解决。
- 分类分析问题:通过对问题进行分类分析,可以更有效地识别问题模式和原因。
- 对PPQA执行PPQA并记录:为确保PPQA过程本身的质量,也需要对其实施质量保证并记录过程。
麦哲思科技任甲林
麦哲思科技任甲林
扫码关注公众号
麦哲思科技(北京)有限公司总经理 敏捷性能合弄模型评估师 认证的Scrum Master 认证的大规模敏捷顾问SPC CMMI高成熟度主任评估师 COSMIC MPC,IAC 成员,中国分部主席
471 篇文章
浏览 1111.2K
还在用多套工具管项目?
一个平台搞定产品、项目、质量与效能,告别整合之苦,实现全流程闭环。
查看方案
麦哲思科技任甲林的其他文章
如何确定测试的重点?
测试投入不足是大多数项目都面临的棘手问题。在此前提下,如何最大限度的提升软件的可靠性呢?本文给出了一个简单框架,帮助组织与项目组定义自己的测试策略、测试重点。
客户的水平决定了供应商的水平
美国国防部是全球最大的软件客户,为了管理好自己的软件供货商,所以才产生了CMM,才会有N多的给美国国防部提供软件服务的企业要通过CMM评估,是客户的要求促进了软件供应商的管理水平的提高。 在国内做软件开的软件公司中,做外包的软件公司普遍比非外包的软件公司管理更加规范,因为客户要求提交的软件要改掉了所有的已知缺陷。在外包公司中,对日外包的软件公司的管理水平要好与对欧美的外包的软件公司,因为日本的客户
评审的分类
管理评审 技术评审 同行评审
我说CMMI 2.0 之:原因分析与解决方案
原因分析与解决方案(CAR)是对选中的现象识别原因,并采取纠正措施或预防措施。 基本的思想:组织内的好事和坏事都可以做CAR,并非仅仅是对坏事做CAR。可以在计划阶段做CAR,也可以在事情发生后再做CAR, 前者是根据估计的结果做CAR,后者是根据实际执行的结果做CAR。在做原因分析时,是从现象,到数据,然后再到原因。数据准确刻画了现象,并有助于识别真正的原因。原因有浅层次的直...
我所知道的富士康之三:改进意识
富士康的质量意识在我咨询过的企业里可以说是最好的。台干都有很强的质量意识,你告诉对方如何做才能保证质量,对方都会很认可,不是为了形式,而是出于内心的改进。走在楼梯上,可以看到台阶上有些标语:”质量是计划出来的”,”质量是控制出来的”等等。走在楼道里,楼道里有宣传用的电视,电视里播放着一些flash,这些flash也包括了大量与质量有关短片。在实施CMMI的期间,甚至在厕所里也贴上关于CMMI模型的里目标与实践!
台干也都有很强的自我改进的意识。每次去咨询,总有
加入社区微信群
与行业大咖零距离交流学习
PMO实践白皮书
白皮书上线
白皮书上线