案例:缺陷状态数据分析
发布于 2024-10-01
1552
版权声明
我们非常重视原创文章,为尊重知识产权并避免潜在的版权问题,我们在此提供文章的摘要供您初步了解。如果您想要查阅更为详尽的内容,访问作者的公众号页面获取完整文章。
麦哲思科技任甲林
扫码关注公众号
扫码阅读
手机扫码阅读
摘要
一位网友提出了关于11个项目的缺陷状态数据分析的疑问,本文对原始数据进行了详尽分析。分析过程分为五个步骤,首先是澄清数据含义,其次是数据转换,然后是横向对比分析,接着是通过统计方法识别离群点,最后是分析数据之间的相关性。
数据含义澄清
原始数据中的术语如“设计如此”、“未解决”、“延期处理”等被澄清。大多数项目已完成95%,且数据列没有包含关系。
数据转换
为了比较不同项目,数据被转换成相对数值,即缺陷状态百分比。
横向对比分析
通过柱状图对问题解决百分比进行了对比分析,特别关注了解决问题百分比最低的两个产品。
统计方法识别离群点
箱线图用于识别离群点,如产品I的延期处理百分比和产品C与E的转为需求百分比。
数据相关性分析
通过散点图和相关性检验发现了几对缺陷状态之间的相关性,并指出需要更多数据来验证这些发现。
综述
数据分析到第三步即可,但第四和第五步可以提供更深入的见解。样本量的增加有助于揭示数据的分布和因果关系。此外,如果有更多项目特征的数据,将有助于进行更精细的分析。
麦哲思科技任甲林
麦哲思科技任甲林
扫码关注公众号
麦哲思科技(北京)有限公司总经理 敏捷性能合弄模型评估师 认证的Scrum Master 认证的大规模敏捷顾问SPC CMMI高成熟度主任评估师 COSMIC MPC,IAC 成员,中国分部主席
440 篇文章
浏览 761.1K
还在用多套工具管项目?
一个平台搞定产品、项目、质量与效能,告别整合之苦,实现全流程闭环。
查看方案
麦哲思科技任甲林的其他文章
我说CMMI 2.0 之 配置管理
和CMMI1.3相比,CMMI2.0中配置管理的实践基本没有变化。CMMI DEV 2.0 的20个PA中,CM是唯一一个没有3级实践的PA。基本概念这个PA涉及到的基本概念比较多,我们挑选部分基本概念,做通俗解释:配置管理:通过配置标识、版本控制、版本管理、基线管理和配置审计来管理工作产品的完整性。配置项:配置管理的对象,包括各种文档资料,代码等工作产品。包括:给客户的交付...
软件开发经济实用的15条实践
无论是否参考CMMI的模型,在软件开发的过程,我认为如下的15条实践比较经济实用: (1)控制项目组的团队规模不超过10人,人员要少而精。 (2)需求文档化,无论大小项目必须清晰的描述需求。 (3)采用用例、界面原型描述需求,采用这2种手段强制使需求描述的完备而清晰。 (4) 项目的阶段计划与2周计划,阶段计划定义总体承诺,2周计划定义近2周的详细任务安排。 (5)逐日跟踪+周例会,每
卑鄙是卑鄙者的通行证?
偶尔看到最近的新闻:东航为临时调走飞机赔偿每名乘客2000元(http://news.sina.com.cn/c/2007-11-11/024914279102.shtm),颇有些出离愤怒。航空公司晚点已经是家常便饭,我大概每周坐3到4次飞机,飞机的正点率小于20%,晚点也就罢了,最可恨的就是不告诉你晚点的真相,要么是航空管制,要么是目的地天气不好,总而言之很少有航空公司的责任。这则新闻描述的欺骗
和任老师聊聊质量工作
2019年10月12日在厦门有某公司的6位质量管理同仁一起共进晚餐,席间讨论多个话题。10月14日,这些有心的朋友整理了问答记录,我做了简单修订,摘录如下:SQA感觉成天统计数据,没什么意义?统计数据可以,对于SQA来说,要掌握数据分析方法,从数据中找出规律,得到结论,有明确的结论来影响大家。有数据,必须有结论,这样才能充分发挥数据的价值。比如...
杂谈Barry Boehm的软件工程七原则与敏捷实践
大概在5年以前曾经从网上搜到了Barry Boehm提出的软件工程的七原则(Seven Basic Principles of Software Engineering),这是Barry Boehm1983年发表的文章,在网上搜到的是别人对这七个原则的转译与介绍,看后觉得怪怪的,总是觉得有些地方不能准确把握这七个原则的含义。于是去google搜其原文,未果,最近终于搜到了原文,因此更能准确把握Ba
加入社区微信群
与行业大咖零距离交流学习
PMO实践白皮书
白皮书上线
白皮书上线