优化管理请先从绩效开始

企业困境下的管理者行动指南摘要

在企业面临困境时，经常采取裁员或缩编措施来减轻成本压力。然而，这样的措施不仅应当关注基层员工，还应考虑无作为的企业高层。高层的显性成本如工资和福利已经很高，而无效或错误决策的隐性成本可能更大。特别是在困难时期，管理者的能力和行动至关重要。

管理者的三个关键行动

带头

在团队处于困难时期，管理者应深入一线，积极寻找解决方案，逐步实现改进。这要求管理者深入了解一线员工和客户的情况，尊重和发挥团队每个成员的作用。

跟上

管理者在讨论时应积极表态，并在决策形成后全力执行。必须认真对待公司的流程和规范，避免“上有政策、下有对策”的局面。同时，管理者应不断学习，对公司目标保持忠诚，赢取信任。

请离开

如果管理者既不能带头，也无法跟上团队的步伐，他们就可能面临被淘汰的风险。管理者应以身作则，制定切实可行的管理措施，并且忠于公司目标，以成为团队的精神支柱。

总结

在企业遭遇挑战时，管理者必须承担起领导责任，不仅要减少高层的无效成本，还要积极参与一线工作，鼓舞团队士气，执行决策，并向外界学习。管理者的行动和态度将决定团队是否能够渡过难关并实现转型。

参考文章

另外，提供了一系列2022年精华文章的分类列表，涉及战略与目标管理、人才管理、绩效与薪酬、组织与人力体系建设等方面，供进一步参考。