业务战略不清晰是内部管理问题的最大根源——战略导向下的组织设计

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本文致敬充满激情、商业敏感且勤奋好学的创业公司老板们，他们是中国经济增长的推动者，但同时承担着高风险。文章强调管理问题应从业务战略入手，而非仅仅归咎于市场和客户等外部因素。

作者分享了自己对组织架构设计的个人感受与经验，提出创业公司老板在管理上普遍存在的焦虑，主要包括对人才、目标管理、流程管理以及考核与激励的焦虑。

关于目标管理，作者指出问题通常在于目标的细化分解与监控、资源预估缺失、缺乏分阶段任务设计和对目标共识的缺失。在流程管理方面，老板们对于流程的理解不一，需要找到管控与授权的平衡。考核与激励的焦虑则源自考核的形式化及激励体系的混乱。

文章强调，没有管理共识的公司会导致战略思维不统一，影响战略导向和战略投入。无效的战略投入会影响战略信心，进而影响业绩。作者认为，公司核心高管应反思战略目标、组织设计应基于战略实现，管理问题应通过内部探究定位。

最后，文章提到组织变革需要管理上的想法和数据支撑，以及市场和客户需求来倒逼组织设定。组织设计是一个系统工程，需基于盈利能力进行组织分工和利益分配。

注：文章中的观点和模型为作者原创，代表个人观点，欢迎在作者微信号和公众号上进行讨论交流。

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