飞利浦的产品预研与技术预研

文章主旨：

通过“快、准、狠”的策略及产品预研、技术预研的实践，提升新产品开发的成功率并构建核心竞争力。

关键要点：

1. “快、准、狠”是新产品开发的核心原则：快速抓住机会、精准解决用户痛点、狠抓核心竞争力。
2. 产品预研旨在探索市场需求与技术可行性，降低未来产品开发的风险。
3. 技术预研关注前瞻技术的探索与储备，提升企业竞争力和解决技术难题的能力。
4. 飞利浦的“三代开发”战略及集成产品开发流程框架，为产品创新提供了结构化路径。
5. 通过创意展和市场反馈机制，飞利浦高效筛选潜力产品并推进产品立项。

内容结构：

1. 产品预研和技术预研

• 产品预研：对市场可行性和技术可行性进行试探性研究，目标是把握未来市场需求并降低开发风险。
• 技术预研：探索关键技术的可行性，储备前沿技术以增强企业竞争力。

2. 飞利浦的集成产品开发流程框架

• 分为五大类：机会探索、价值主张创建、产品预研、技术开发、以及新产品开发与上市。
• 重点在不同阶段解决“做正确的事”和“正确地做事”。

3. 飞利浦的“三代开发”战略

• 上市一代：当前市场销售的产品，确保企业现有收益。
• 开发一代：正在开发的产品，保障企业未来发展。
• 预研一代：规划中的产品，确保企业的长期竞争力。

飞利浦通过产品创意展，让市场经理参与筛选潜力产品，结合投入产出比进行立项决策。

4. 培训资料与下载方式（广告内容已忽略）

文中后半部分涉及推广与下载学习资料，未参与摘要整理。

文章总结：

本文结构清晰，以飞利浦的产品开发实践为核心，阐述了如何通过预研和“三代开发”战略，系统性提升产品创新能力，为企业的当前、未来及长期发展提供保障。

引入精益管理方式，需要提前做到这九点

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