从技术走向管理：研发经理的六项修炼

文章主旨：

从技术走向管理是职业发展的一次重大跃迁，需要通过六项核心修炼提升管理能力。

关键要点：

• 技术人员从技术转向管理需建立系统化的知识体系。
• 六项修炼包括新产品开发流程、六西格玛设计、研发管理、评审决策、战略思维和产品思维。
• 每项修炼目标明确，涵盖理论、实践方法及相关资料推荐。
• 通过学习上述内容，技术人员可实现从草根到管理者的职业跃升。
• 文章末尾包含推广内容与资料获取方式。

内容结构：

1. 新产品开发流程

目的： 理解新产品开发全过程，熟悉核心问题与风险，掌握技术评审与决策能力，指导团队按时完成开发任务。 推荐资料： 提供多篇文章和培训资料，包括飞利浦和华为的开发流程解析及实战演练。

2. 六西格玛设计

目的： 掌握以客户需求为核心的产品创新工具与方法，指导团队完成关键研发项目。 推荐资料： 包括六西格玛设计的理论文章和方法培训资料，如公差分析、失效模式分析等。

3. 研发管理

目的： 与企业战略对接，做好团队能力建设与资源管理，带领研发团队完成技术预研与产品开发。 推荐资料： 涉及研发体系、绩效管理及高效团队建设等内容的文章和培训资料。

4. 评审决策

目的： 参与技术与决策评审，辨别需求真伪，预判技术与商业风险，确保产品方向正确。 推荐资料： 提供技术评审和决策评审的指南及案例培训资料。

5. 战略思维

目的： 理解企业战略，培养战略规划能力，打开格局以解决深层次企业问题。 推荐资料： 包括战略规划、战略解码、战略地图等培训资料。

6. 产品思维

目的： 理解客户与市场需求，以用户视角驱动产品创新，创造卓越客户价值。 推荐资料： 提供关于需求分析、竞争对手分析、用户画像等产品思维的培训资料。

7. 资料获取

内容： 推广知识星球平台，介绍作者资历与相关学习资料的获取方式。

文章总结：

文章结合理论与实践，系统阐述了技术人员向管理者转型的核心修炼路径，但包含明显推广内容。

这几个群，程序员可千万不要进！

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