PMO是什么？是管项目经理的嘛？

1. 背景

大侠公司的PMO部门组织了一场关于成本管理的培训，但一些员工对此表示不满，认为PMO无关紧要。然而，随着时间的推移，PMO部门通过发送项目状态通知和要求提交项目保证文件等行为，显示了其在知识分享和项目监督方面的角色。

2. PMO是什么？

PMO（项目管理办公室）的目的是利用项目管理的知识体系，结合公司战略，提高项目成功率和执行组织战略。PMO监督公司内的所有项目，并在出现问题时与项目经理沟通，起到了监督和辅助管理的作用。

3. 什么样的公司适合有PMO？

矩阵型和项目型结构组织更需要PMO部门。矩阵型结构组织根据项目经理的权力不同又分为若、平衡和强矩阵型。项目型结构组织中，团队成员和资源都集中于项目，项目经理具有较大的独立性和权限。

4. PMO做什么工作？

PMO根据组织的文化、结构和项目管理成熟度不同，分为保证型、控制型和战略型三种类型。保证型PMO主要提供管理和技术支持；控制型PMO在强矩阵组织中实现，拥有更大权力进行项目管理；战略型PMO负责项目筛选和战略目标的确定，对最高管理者汇报。PMO的具体工作内容包括负责战略级项目、制定项目管理流程、达成业绩要求、团队建设和知识培训、多项目管理和组织会议提出项目建议。