流程培训应该如何做？

文章主旨：

流程管理中的培训是关键工作，需根据不同内容（概念、程序、技能）制定针对性策略以提升效果。

关键要点：

• 流程管理的培训主要针对业务角色，目的是让相关人员了解并执行流程。
• 培训内容需分类为概念、程序和技能，针对性设计培训策略。
• 概念培训需帮助学员理解定义、内涵及外延，避免观念混淆导致冲突。
• 程序培训重点是记住结构和顺序，确保按流程执行工作。
• 技能培训需通过刻意练习和指导帮助学员掌握实际操作能力。

内容结构：

• 培训的必要性：培训是流程管理的核心工作，旨在弥合流程设计者与执行者之间的认知和能力差距。
• 培训内容分类：流程培训需区分为概念（术语与定义）、程序（工作步骤）和技能（实际操作能力）。
• 针对性培训策略：
  • 概念：通过讲解与场景题帮助学员理解并应用。
  • 程序：通过详细说明结构和顺序，并通过考试验证记忆效果。
  • 技能：通过反复练习和讲师指导，确保学员掌握实际操作能力。
• 具体培训实施：设计培训方案并执行，根据培训内容特点选择适合的方式，如讲解、考试、练习等。

文章总结：

文章强调流程管理培训的重要性，通过分类和针对性策略提升培训效果，建议读者根据实际需求优化培训方式。

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刘文余谈流程

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刘文余谈流程

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