流程管理几个系列文章合集-V1.0
版权声明
我们非常重视原创文章,为尊重知识产权并避免潜在的版权问题,我们在此提供文章的摘要供您初步了解。如果您想要查阅更为详尽的内容,访问作者的公众号页面获取完整文章。
刘文余谈流程
扫码关注公众号
扫码阅读
手机扫码阅读
文章主旨:
作者总结和分享一年中关于流程管理的系列内容,并计划持续更新以完善相关资源。
关键要点:
- 作者已坚持写公众号300多天,完成了多个关于流程管理的内容系列。
- 流程分析系列:从流程要素、分级分类等方面进行系统性分析。
- 流程管理图书推荐:覆盖多个业务领域的流程管理书籍,从初阶到高阶内容均有涉及。
- 流程管理试题合集:包含业务领域各模块内容及全部L1流程的试题,共37套试题。
- 流程管理模板表单:整理了20多个表单,涉及规划、开发、运营和生命周期管理。
内容结构:
- 开篇介绍:作者反思与总结今年以来的公众号写作成果,特别是300多天的持续输出。
- 流程分析系列:重点关注流程的要素分析与系统理解,通过流程分级和分类帮助读者全面掌握流程管理核心知识。
- 流程管理图书推荐:提供了覆盖不同业务领域和管理阶段的书单资源,适合初学者及高级管理者。
- 流程管理试题合集:包含流程管理各模块的内容试题,帮助专业人士巩固知识,共整理了37套试题。
- 流程管理模板表单:作者整理了20多个实用模板,涵盖流程管理的多个环节,提供具体操作指导。
- 后续计划:作者承诺每年对各系列内容进行更新,同时鼓励读者提出需求,以完善和扩展资源内容。
文章总结:
文章以总结形式展现作者的持续输出能力,并提供了丰富的流程管理资源,具有较强的专业性和实用性。
刘文余谈流程
刘文余谈流程
扫码关注公众号
还在用多套工具管项目?
一个平台搞定产品、项目、质量与效能,告别整合之苦,实现全流程闭环。
查看方案
刘文余谈流程的其他文章
流程分析之十七、流程视图
十年之约第86篇,截止到今天,已完成86/3650。
流程管理需要持续改进,持续进化,即使是标杆企业,也还是有巨大的改进空间!
流程管理需要持续改进,持续进化,它没有终点。
业务绩效与流程绩效
业务绩效是业务本身的绩效,是要考核业务资源的投入产出比,要考核业务的质量和风险,而流程绩效则仅仅是针对流程本身的绩效,流程好不好用,流程能不能承载业务的需求,流程有没有风险,工具本身的性能,就是流程绩效要考虑的事情,但工具不是业务。
如何用“客户旅程”来完善和优化我们内部的业务流程?
十年之约第277篇,截至到今天,已完成277/3650
流程的业务需求,你的关注焦点是业务领导,还是基层员工?
十年之约第146篇,截至到今天,已完成146/3650.
加入社区微信群
与行业大咖零距离交流学习
PMO实践白皮书
白皮书上线
白皮书上线