面对产品方向不清晰，目标不明确，项目经理该如何做？

文章主旨：

项目经理需要明确产品方向和制定清晰目标，通过深度参与、问题驱动、SWOT分析和用户调研等方法来确保项目成功。

关键要点：

• 项目经理需深度参与产品层面的讨论，掌握背景信息，确保项目推进贴合产品最终形态。
• 通过问题驱动会议，逐步解决关键问题以明确产品方向。
• 使用SWOT分析评估产品优势及应对弱点和竞争压力。
• 借助用户调研验证产品方向并获取实际反馈。
• 制定项目目标需从成长性、竞争性和健康性三个维度出发，确保目标切实可行且可持续。

内容结构：

零、序言

现代管理学大师彼得·德鲁克强调企业目标的重要性，并指出组织的效率不在于做事正确，而在于始终做正确的事情。在VUCA时代，项目经理面对复杂环境需带领团队明确方向并做正确的事情。

一、明晰产品的方向

项目经理可以从以下四个方面明确产品方向：

• 深度参与：掌握项目背景并参与产品框架讨论，记录会议纪要，体验竞品和IP产品以总结亮点与不足。
• 问题驱动：通过记录并跟进会议提出的问题，逐步解决问题以明确产品方向。
• SWOT分析：分析产品优势、弱点、机会及竞争压力，确保方向清晰。
• 借力用研：结合用户调研验证产品方向并获取反馈，推动最终决策。

二、明确项目目标

明确目标需要以下步骤：

• 梳理需求框架：从抽象目标出发，策划团队输出需求框架以明确范围。
• 分析竞品新手：体验竞品新手流程，记录要点以转化为具体目标。
• 聚焦具体范围：结合竞品分析或最小可行性产品原则聚焦范围，确保目标明确。
• 盘点人力资源：论证团队交付能力，并拆解需求模块以识别重难点和风险点。
• 达成团队共识：通过信息同步传递目标及里程碑，增强团队执行意愿。

三、项目目标明确的三个维度

制定项目目标需从以下三个维度考虑：

• 目标的成长性：通过产品发展趋势、历史数据和行业预测设定目标。
• 目标的竞争性：分析竞品市场表现以提供有效参考目标。
• 目标的健康性：确保目标可持续发展，避免短期目标影响长期规划。

文章总结：

文章强调项目经理的重要性及其在复杂环境中的职责，提供了一套系统方法来明确产品方向及制定项目目标，建议项目经理从战略层面理解项目并带领团队做正确的事情。

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项目管理跃迁

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