6000+ 字解读 | 2022年产品人必备的7个产品管理工具（1.0版）

虚实结合，打造最强产品人

本文提供了一整套产品落地化的战略规划、运营策略至人性洞察的方法，旨在帮助产品人员高效进阶。

1. 产品路线图Roadmap

Roadmap是一张展示产品发展规划的图表，用于产品管理的中长期规划。它由时间周期、项目事件和路标组成。制定Roadmap时需考虑公司战略、产品目标、用户需求和市场环境，通常按季度划分。

2. 产品路线图

产品路线图用于展示企业战略，并团结各部门实现产品研发目标。它是多功能的，旨在提供创新灵感并促进产品平台与衍生战略之间的沟通。这是一份企业内部使用的动态文档，至少每季度更新一次。

3. 技术路线图

技术路线图从研发者角度预测技术发展，指出潜在技术何时成熟以应用于上市产品。它涵盖关键技术选择、外部技术比较，以及产品时间表，是企业技术战略的一部分，每季度更新。

4. 项目团队车轮图

项目团队车轮图用于为跨职能团队配备人员，清晰识别团队中的资源缺口。它是一个简单而强大的工具，有助于管理团队人力资源相关风险，但不评估资源的质量和有效性。

5. RACI图表

RACI图表定义项目中的角色和职责，包括负责执行任务的角色、对任务负全责的角色、拥有完成项目所需信息的人员，以及应被通知结果的人员。它有助于防止项目失败。

6. 功能相位矩阵

功能相位矩阵帮助项目经理确定项目目标、角色职责和主要阶段成果。它确保能在阶段/里程碑级别进行跨职能协调，并分配所有关键可交付成果给个人。

7. 边界管理

边界管理是在项目开始时设定成功的关键维度。如果项目无法达到边界条件，项目经理必须立即通知管理层并提出解决方案。这是一种定量目标管理方法，旨在消除微观管理不确定性。

作者卫朋是资深技术博主，文章旨在为产品人提供实用的战略规划方法。通过关注公众号“产品人卫朋”，读者可以免费获取8大产品干货资料。