什么是项目管理？为什么要做项目管理？

项目管理简介

项目管理是指使用知识、技能、工具与技术进行综合运营，以在特定时间、成本、质量要求下实现项目目标。项目有生命周期，是一次性的努力，旨在为特定发起人提供独特的产品、服务或成果。项目目标包括成果性目标和约束性目标。项目经理负责领导和管理项目，必须具备管理能力和领导能力。

项目管理的目的

1. 确保目标达成：项目管理协调多方参与者，如沟通管理和干系人管理，确保有效沟通。
2. 提升工作效率：通过如时间管理的活动界定、排序、估计和控制，提高多人合作的效率。
3. 降低成本：通过成本管理计划、估算、预算和控制，防止成本超支导致项目失败。
4. 质量控制：确保项目质量和按时完成，通过规划质量管理、质量保证和质量控制等手段。
5. 风险管理：预防和管理不确定因素，减少风险带来的损失，包含风险规划、识别、分析、应对策略和控制。
6. 集成管理：项目集成管理是必要的，因为项目涉及跨专业的配置关系。
7. 创新管理：项目管理需要不断优化，及时纠正和总结，持续改进管理思维和方法。

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