浅谈大型项目管理中应该注意的事项！

项目经理的角色和效率受项目规模和方式的影响。技术背景的项目经理可能追求完美导致项目延误，而管理背景的项目经理可能忽视技术细节风险，造成项目失败。综合技术和管理知识的项目经理也可能面临类似问题。

建议在项目管理中应用以下方法：

• 避免管理事项过多导致混乱。应记录需求，明确优先级和分期实施。
• 避免过度追求客户个性化需求。项目经理应展示专业知识，合理控制需求。
• 避免人浮于事。明确责任，减少资源浪费，强调团队合作。
• 严格控制项目进度。区分需求讨论和项目进展，避免需求扩散导致延误。
• 重视项目验收各环节。建立清晰的验收标准，确保客户满意。
• 维护良好的关系。与领导、团队成员和客户保持良好沟通，确保项目成功。

项目经理应关注内部协作、进度控制、验收流程，并搞好各方面关系，以促进项目成功。提供链接学习项目管理视频课程，并邀请添加微信领取更多项目管理资源。

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