项目经理怎么选择供应商

背景

在人生中，体验不同的事物可以让生活更加丰富多彩。大侠被领导指派负责一个新的集成项目，作为总应用系统集成商，他详细梳理了项目内容。项目中部分功能可以由公司产品提供，一部分可自研发，但有些功能需通过外部采购获取。

为什么要采购

采购的必要性基于三个方面：公司没有现成的产品；没有生产技术；或是自身生产成本过高，不如采购划算。国际经验显示，政府采购通常能节约资金超过10%。

寻找供应商

寻找供应商时，优先考虑公司的供应商战略合作伙伴，基于双方的信任和长期合作关系。若无合适合作伙伴，可通过互联网搜索。

供应商选择

选择合适的供应商至关重要，以确保项目顺利进行并最小化成本和风险。通过质量、成本、交付时间和服务水平等“Q.C.D.S”原则进行评估。

供应商评估

对待选供应商的评估通常包括供应商走访、招投标法以及协商法。评估的主要标准包括供应商资质、质量保证能力、价格、质量及售后服务。对已有合作的供应商，则定期评价其各方面表现，采用CSTP方法更新《合格供应商名录》。

供应商谈判

与供应商谈判时，需确定产品质量、价格、数量、交付条件等因素，并通过5个阶段的谈判过程以达成共识。

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