项目经理选人用人的参考能力项

项目经理选人用人的五项参考能力项摘要

选择项目经理时，专业技术是首要条件，应试者需要具备岗位所需的专业能力。解决问题的能力也极为关键，要求应试者能独立处理工作中的新问题，推动项目顺利进行。人际互动和团队合作能力同样重要，因为现代项目管理强调团队协作，优秀的人际关系和团队合作能力可以有效推进项目。此外，对项目感兴趣的人通常能带来更高的工作效率和成果。

01 专业能力项

• 执行力：意愿、方法和程度地完成任务。
• 学习能力：整合计划、任务和资源以达成工作目标。
• 解决问题：运用逻辑思维和工具解决问题。
• 成就导向：设立高目标，追求杰出工作成果。
• 项目管理知识：掌握PMBOK、敏捷等项目管理工具。
• 关联知识：了解法律、财务等项目相关领域。
• 技术能力：运用技术领域知识和技能。
• 业务能力：对产品策划和运营模式进行有效沟通指导。
• 项目计划能力：合理安排时间，分配资源。
• 项目跟踪和控制能力：运用方法和工具跟踪项目。
• 风险识别与管控能力：有效管理项目风险。
• 敏捷项目管理能力：实施敏捷实践，持续改进。
• 团队管理能力：建设符合公司文化的团队。
• 沟通能力：进行有效沟通，管理项目信息。
• 方法论建设：形成并推广解决方案。
• 知识传承：分享知识和资源。
• 人才培养：帮助他人提升专业能力。

02 解决问题的能力

应试者需要展现出用专业技能解决问题的能力，这能体现其专业技能的融会贯通。

03 人际互动的能力

项目经理期望团队成员具备良好的团队意识，时间观念以及处理矛盾和冲突的能力，以便在团队中保持高效的合作。

04 团队合作的能力

团队合作需要成员之间的相互支持和合作，重要的是工作主动性、责任心和沟通能力。项目经理希望团队成员在任何情况下都保持积极主动。

05 对项目感兴趣

对项目感兴趣的成员往往能更高效地工作，因此在初步筛选时，对项目的兴趣是基本要求之一。