通过不赚钱的项目，我们学到了······

背景

公司新的业绩要求除了考虑完成销售额度之外，还需关注毛利率，并把考核指标从销售额度改为利润指标。项目完成时，项目利润率成为了关注焦点。

估算和预算

项目成本管理在很多公司是项目之外进行的，但固定资产投资类项目可包含预测分析。项目经理须了解成本估算和成本预算的概念。成本估算是近似估算项目所需资金的过程，而成本预算是建立批准的成本基准的过程，用于监督和控制项目绩效。

他们的关系

估算和预算都基于工作分解结构(WBS)，运用相似的工具和技术。区别在于估算成本是近似估算且未得到管理层批准；制定预算则是汇总估算成本以建立批准的成本基准。

导致成本失控的原因

项目成本失控可能由多种因素引起，包括对项目成本控制认识不足、项目规模不合理、团队缺乏成本意识、成本使用缺乏责任感、需求分析失误、早期设计不完善、物资货设备价格上涨、规划和设计变更等。

追光PM

作者为“追光PM”微信公众号和知乎账号所有者。