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大型IT项目策划和管理关键点

36 2024-07-10
Article Summary

摘要

大型项目的成功不仅在于拿到项目的能力,更在于项目的实际效用与价值。实现这一点需求良好的前期策划与后期管理。

一、项目策划方案的三个要点

  • 顶层设计:需结合现有系统与未来趋势,采取分阶段实施策略。
  • 方案闭环:技术方案需完整,避免后期增加成本。
  • 预算完整:招标前应规划各种预算,如方案咨询费、监理费等。

二、大型复杂项目管理的要点

  • 重大风险识别:包括需求、技术和费用风险,为早期解决做准备。
  • 过程管理计划:统一工作方式与管理过程,包括实施进度计划、项目管理文档模板、沟通协调和成本控制。
  • 实施和过程控制管理:监控项目执行,识别管理重点,定期展示成果,以及变更控制管理。

项目策划和管理应贯彻"谋定而后动"的原则,合理策略是项目平稳落地的关键。

硬广分割线

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作者:广州山猫

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