《价值流动-Project To Product》读后感

背景摘要：

在任职两年后，实施的Scrum敏捷项目管理模式出现多个问题，包括项目管理的过程监控缺失、软件成本和价值管理问题、程序员的时间分配问题、软件质量提升难以实现、需求管理的挑战等。面对这些问题，作者寻求敏捷管理的突破，接触到了DevOps和《价值流动》一书，加深了对管理问题的理解。

正文摘要：

《价值流动》一书以宝马莱比锡工厂的案例，探讨项目制与产品制的差异，并介绍流框架的概念与应用。书中识别了软件成本占比上升、基础设施、运营模式和商业模式的数字化转型颠覆，并分享了作者在对比宝马工厂与软件工程后的三个顿悟。书中还介绍了从项目制向产品制转变的流框架，包括工具网络、工件网络、价值流网络，以及价值流度量等四层框架，并讨论了流框架的四大收益。

感悟摘要：

作者给出《价值流动 Project To Product》四颗星的评价，并分享了关于项目制与产品制的看法。作者认为应该根据不同场景合理匹配管理模式，而非一概而论。提到了业务与IT的脱节问题，分享了京东以及其他企业的案例，以及解决方案的可能性。最后，讨论了价值流动与透明化的重要性，指出了在特性流动方面的不透明问题，并强调了数字化转型对于管理决策的支撑作用。