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【VSM每周观点】如何理解BizDevOps与VSM？｜第4期
747 2023-08-25
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文章来源：
价值流管理
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文章摘要
01 前言
本文探讨了BizDevOps和价值流管理（VSM）是否为下一代DevOps，以及两者如何通过建立以客户为中心的系统思考，加速价值的流动与实现。文章旨在帮助读者理解这两个概念，并邀请讨论。
02 什么是BizDevOps？
BizDevOps，即“业务研发运营一体化”，也被称为广义的DevOps或DevOps2.0。与传统的DevOps专注于研发与运维效率不同，BizDevOps以业务视角为核心，强调客户价值的实现。它通过业务与技术的融合，打造端到端的价值交付体系。
03 什么是价值流管理（VSM）？
价值流管理（VSM）是一种用于优化端到端价值交付活动序列的理念。其核心包括三个要素：价值（关注成效而非产出）、价值流（活动的持续流动）和价值流映射（记录、分析和改进流程）。现代VSM工具通过实时数据捕获，提供关键性能指标和分析工具，以帮助组织评估当前与未来的价值流状态。
04 VSM=BizDevOps吗？
虽然VSM和BizDevOps都旨在加速价值流动和实现，但两者关注点有所不同。VSM强调产品/服务快速交付能力，而BizDevOps更关注客户价值的实现。两者共同推动从关注产出转向关注成效，同时采用不同的框架模型。文章提及了国内BizDevOps白皮书中的总体目标、能力要求和关键实践，以及价值流管理的实施路线图。
05 本周推荐阅读
文章推荐了与价值流管理和BizDevOps相关的资源，并鼓励读者进一步探索如何在实际工作中实践这两个概念。
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