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【VSM每周观点】如何理解BizDevOps与VSM?|第4期

747 2023-08-25

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文章来源:
价值流管理
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文章摘要

文章摘要

01 前言

本文探讨了BizDevOps和价值流管理(VSM)是否为下一代DevOps,以及两者如何通过建立以客户为中心的系统思考,加速价值的流动与实现。文章旨在帮助读者理解这两个概念,并邀请讨论。

02 什么是BizDevOps?

BizDevOps,即“业务研发运营一体化”,也被称为广义的DevOps或DevOps2.0。与传统的DevOps专注于研发与运维效率不同,BizDevOps以业务视角为核心,强调客户价值的实现。它通过业务与技术的融合,打造端到端的价值交付体系。

03 什么是价值流管理(VSM)?

价值流管理(VSM)是一种用于优化端到端价值交付活动序列的理念。其核心包括三个要素:价值(关注成效而非产出)、价值流(活动的持续流动)和价值流映射(记录、分析和改进流程)。现代VSM工具通过实时数据捕获,提供关键性能指标和分析工具,以帮助组织评估当前与未来的价值流状态。

04 VSM=BizDevOps吗?

虽然VSM和BizDevOps都旨在加速价值流动和实现,但两者关注点有所不同。VSM强调产品/服务快速交付能力,而BizDevOps更关注客户价值的实现。两者共同推动从关注产出转向关注成效,同时采用不同的框架模型。文章提及了国内BizDevOps白皮书中的总体目标、能力要求和关键实践,以及价值流管理的实施路线图。

05 本周推荐阅读

文章推荐了与价值流管理和BizDevOps相关的资源,并鼓励读者进一步探索如何在实际工作中实践这两个概念。

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