扫码阅读
手机扫码阅读

《京东敏捷实践指南》读后感

1081 2023-07-29
需求 敏捷 团队 迭代 交付

背景摘要：

作者在实践敏捷管理一年多之后，为了验证团队敏捷成熟度，参考了AMM框架，但得分不高，引发了自我改进的思考。偶然间发现了《京东敏捷实践指南》这本书，该书有效补全了作者对敏捷的认知，尤其在Scrum框架之外的领域。

正文摘要：

书籍内容分为敏捷基础、敏捷实践和敏捷流程三部分，涉及敏捷的起源、主流框架、敏捷转型的步骤，以及多个来自实际工作中的案例分析。作者通过书中内容改进了产品管理、项目管理、开发和测试流程，尤其是对产品经理的问题清单、用户故事、产品路线图以及原型设计等方面带来显著变化。

敏捷流程摘要：

敏捷流程部分提供了敏捷项目的立项、执行、结项的详细流程描述，包括需求管理、变更管理、项目监控等，为敏捷实践提供了标准化操作指南。

感悟：

作者给出了五星评价，认为该书是实操型教程，帮助作者对敏捷有了更深入的理解和实践，尤其是故事点和产品路线图两个工具，极大地改善了项目管理。同时，作者也反思了改革过程中因管理跟进不足导致的退步，表达了持续改进的决心。

想要了解更多，点击 查看原文
相关推荐
产品经理如何做需求分析？看这篇就够了！
232
需求 用户 产品 用户需求
需求对了，产品就对了。
华为如何做需求管理？
364
需求 产品 客户 收集
需求管理是产品管理的主要内容，需求管理能力已成为企业的核心竞争力之一，也是产品经理的核心技能。
【深度解析】产品经理如何做好需求分析？看这篇就够了
162
需求 用户 产品 业务流程
产品经理必备基础系列：需求分析。
4k字干货！产品经理必读：基于场景的需求分析方法
215
需求 用户 产品 场景
需求来源于场景
如何应对需求变更？
292
需求 变更 需求变更 服务员
一个在餐厅发生的需求变更引起的惨案。
需求管理很难？8个要点助力做好需求管理
122
需求 项目经理 目标 产品
项目经理要能够或者多培养自己从产品层面思考，让项目的推进能够更加贴合产品的最终形态，这样更有利于对项目的把控。
52Stark

专注项目管理，提供实用敏捷方法、团队协作、风险管理等内容。助您优化工作流程，提高交付质量与效率。案例研究、工具技巧，助力职业发展。互动参与，共同学习成长。感谢关注，期待为您带来有价值的项目管理见解！

3 篇文章
浏览 2042
52Stark的其他文章
《价值流动-Project To Product》读后感
1，项目管理上，项目经理缺乏对项目团队每个环节的过程管理，尤其在过程指标上缺乏工具监控。\x0d\x0a2，产品管理上，在软件成本管理与价值管理上双线失守，众多需求说不清楚价值是什么？更不知道ROI的如何计算？
《敏捷无敌之DevOps时代》读后感
实施DevOps两个月之后，我将需求平均交付周期从原来的40天，成功的缩短到了23天，并且后续仍然有信心降低到15天内。
随机阅读
3分钟弄懂CMMI2.0基准评估的抽样规则
07-12
不练基本功，遇事多返工
08-22
CMMI 3.0究竟有哪些变化？
07-12
要言不烦先行指标与滞后指标的12个要点
08-21
四段论提问让ChatGPT更懂你心!
08-21
加入社区微信群
与行业大咖零距离交流学习
软件研发质量管理体系建设 白皮书上线
去下载