项目经理为什么一直遭人烦

文章讨论了项目经理（PM）在软件开发过程中的一些常见困境和误解，以及如何改善团队之间的沟通。第一段指出，程序员常因PM在编码时询问进度而感到困扰，但作者认为项目跟进是PM的职责。建议PM应和程序员沟通好，制定计划，并在需要时及时沟通。

第二段提到，PM和团队成员谈心时应避免诱导对其他团队的不满。作者认为心理沟通有其必要性，但应限于沟通双方，对言论负责。

第三段则批评了开会频繁可能导致的时间浪费。作者并不完全反对开会，而是强调应合理安排会议的原因、时长、参与人员及预期结果，避免无效会议。

最后一段反驳了外界对项目经理工作的简化看法，指出PM的工作并非只是“动动嘴”，而是涉及到负责整个项目、协调客户、团队和老板之间的关系，以及管理客户需求的复杂过程。作者强调项目经理像是团队的粘合剂，需要进行大量沟通和理解，同时尊重和坦诚是解决团队摩擦的关键。