用项目管理方法,C位看深圳国庆灯光秀
版权声明
我们非常重视原创文章,为尊重知识产权并避免潜在的版权问题,我们在此提供文章的摘要供您初步了解。如果您想要查阅更为详尽的内容,访问作者的公众号页面获取完整文章。
创新实干派
扫码关注公众号
扫码阅读
手机扫码阅读
灯光秀项目总结摘要
项目目标
团队计划在10月1日晚8点30分登上深圳莲花山顶,以最佳视角欣赏灯光秀。
项目计划
针对节日交通拥堵的情况,团队提前制定了详细计划:在5点30吃饭,7点从坂田出发,将车停在距离莲花山1公里的深业上城,然后步行前往山脚,以避开高峰拥堵。
任务分配
团队成员分工明确:主负责人负责项目推进,小孩负责营造气氛,另外几位成员准备小吃,为团队提供后勤支持。
外部因素影响
由于步行时间较长,团队接近8点才到达山脚。然而莲花山顶因人流过多被保安限制通行,项目目标受阻,面临失败风险。
打破常规,勇于创新
在困难面前,团队选择了一条较为隐蔽的草丛小路,冒险向山顶攀爬。团队中最小的成员的坚持也激励了其他人继续前行。
第一阶段
团队穿越杂草丛生、无路灯的土路,在黑暗中借助手机闪光灯前行。虽然艰难,但成功抵达台阶和昏暗路灯处,恢复了信心。
第二阶段
团队继续攀爬受台风“山竹”影响的台阶路,克服倒树和落叶障碍。在孩子的创意描述下,这段旅程被赋予了“丛林探险”的趣味性,团队氛围轻松愉快。
计划变更
由于爬小路耗时过长,团队错过了原定的8点30灯光秀,但临时调整计划,决定等待9点30的下一场表演。
计划达成
最终,团队在山顶广场挤入前排,与深圳市民一同观赏灯光秀,包括主题“你好中国”在内的精彩表演。
项目回顾
团队克服了两次项目计划变更的挑战:一是另辟路径登山,二是调整看秀时间。最终通过坚持与协作,圆满完成目标,成功欣赏了一场盛大的灯光秀。
创新实干派
创新实干派
扫码关注公众号
还在用多套工具管项目?
一个平台搞定产品、项目、质量与效能,告别整合之苦,实现全流程闭环。
查看方案
创新实干派的其他文章
ASK MO第52期 | 是否有系统性的方法来识别和评估需求?
• 如何构建公司自己的CBM组件?\x0a• 职能部门应该从哪些方面入手敏捷?\x0a• 双周迭代,节奏怎么安排更合理?\x0a• 是否有系统性的方法来识别和评估需求?\x0a• 怎样让团队愿意主动去了解业务,提高自测能力?
PMBOK 第七版解读 项目管理十二原则(二)
2、创建协作项目团队环境要打造高绩效团队,创建协作项目团队环境,意味着要建立团队运作机制,组织架构和流程。这
ASK MO第48期 | 如何打造狼性团队?
• 如何打造狼性团队?\x0a• 高级和初级产品经理的最大区别是什么?\x0a• 技术团队专门做过程改进的团队都做什么?\x0a• 怎么保证后续迭代,不影响已测试通过的功能?\x0a• 中型团队(40人左右)如何落地敏捷方法?
ASK MO第32期 | 不需要一团合气,需要的是一团合力
• 敏捷项目需不需要文档?\x0a• 怎么向上汇报,又不误杀团队氛围?\x0a• 自动化监控脚本要不要放生产环境?谁来做?\x0a• 被排队投诉态度恶劣,压迫开发同学...\x0a• IT服务管理如何拥抱敏捷&devops?\x0a\x0a__敬请关注ASK MO第三十二期
ASK MO第47期 | 聊聊产品经理距离成为CEO还有多远?
• 推荐商业价值论证的工作方法论和工具?\x0a• 聊聊产品经理距离成为CEO还有多远?\x0a• 敏捷模式下,如何做评审才能避免遗漏问题?\x0a• 敏捷团队如何衡量绩效?有哪些衡量指标?\x0a• 国内的敏捷开发,是否是变相压榨劳动力?
加入社区微信群
与行业大咖零距离交流学习
PMO实践白皮书
白皮书上线
白皮书上线