什么是项目集管理、项目组合管理

故事开篇

小型项目经理在管理组织中的多个项目时，逐渐熟悉了项目集管理和项目组合管理两种管理思维。

Vol.1 项目集管理

项目集管理（MSP）涉及对一系列项目进行统一的协调管理，以实现组织的战略目标。它强调项目之间的协同进度、权限融合、交付统一汇总以及变更的协同管理。要求项目经理理解战略意义、具备大局观、沟通能力及把握项目节奏。

Vol.2 项目组合管理

项目组合管理（PPM）侧重于在资源和企业战略的指导下，选择和支持多个项目或项目群的投资。这种管理方式通过项目管理办公室的建立来跨项目协调资源，并优化资源利用。其特点在于统一管理众多项目，关注项目选择、优先级和资源分配，并受共享客户、技术等因素影响。项目经理需能够处理多项目排序和项目管理办公室的统筹管理。