项目经理的格局是被委屈撑大的
版权声明
我们非常重视原创文章,为尊重知识产权并避免潜在的版权问题,我们在此提供文章的摘要供您初步了解。如果您想要查阅更为详尽的内容,访问作者的公众号页面获取完整文章。
项目管理跃迁
扫码关注公众号
扫码阅读
手机扫码阅读
摘要:
文章描述了项目经理这一角色的挑战性,如何通过面对和克服这些挑战来拓展自己的格局。汪博士的话和流行段子都指出项目经理需要承受巨大的结果和过程压力,可以成就一个人也可能毁掉一个人。项目经理的格局是在委屈和挑战中成长的。
项目经理这一职位起点低,被普遍误解为简单的任务,但实际上承受着极大的内心和精神压力。孟子的话和刘同老师的观点都指向在压力和困境中坚持前行,通过不断的自我提升扩大个人格局。
格局,即对事物的认知范围,是指追求目标的高度、眼界的广度和思维的深度。项目经理的格局通过面对工作中的各种挑战和委屈逐渐扩大。文章分析了项目经理格局成长的几个阶段:关注个人利益、全局思维和合作共赢、具备前瞻性和以人为本的管理,以及不计较得失,坚持自己原则的高层次格局。
最终,文章引用三毛和《平凡的世界》提出的生活观念,强调生命的价值和内在力量。《格局》一书也被引用来强调格局的重要性。文章鼓励项目经理去除委屈,练就强大内心,以拓展人生的大格局。
项目管理跃迁
项目管理跃迁
扫码关注公众号
鹅厂项目经理一枚,PMP,PRINCE2认证,ACP认证,专注于分享日常项目管理过程中的点滴,辅以分享职业成长的思考与感悟。著有《谁说菜鸟不能成为项目经理》一书。
211 篇文章
浏览 229.5K
还在用多套工具管项目?
一个平台搞定产品、项目、质量与效能,告别整合之苦,实现全流程闭环。
查看方案
项目管理跃迁的其他文章
2026:新指南,新思维,助你完成职业生涯的深度进化
工具和方法论会随着技术和时代不断迭代,但这种前瞻、担当、识值的底层思维模式,才是项目经理真正立身立命的护城河。
【案例剖析】跨职能协作困局下的资源争夺与破局之道
如果你遇到过一些疑难的案例,欢迎评论区留言,写?
敏捷项目管理的核心要素之一是紧盯目标而不是紧盯计划。
紧盯目标,而不是计划。
从大专到高级工商管理硕士(EMBA)的这二十年
说明:对前面不感兴趣的同学,可以直接跳到6、7、8?
项目中遇到冲突如何处理?六步法教你轻松应对。
在更早前的时候,分享过关于项目经理作为冲突解决者这一重要角色。重点阐述了冲突的三个维度:冲突可能来自于利益的
加入社区微信群
与行业大咖零距离交流学习
PMO实践白皮书
白皮书上线
白皮书上线