为什么项目经理普遍有责无权？

项目管理实战系列连载文章摘要

本系列文章深入探讨了中国项目经理在有责无权的状况下如何带领团队取得项目成功。作者肖杨老师以自身多年项目经理经验，对比中外企业项目管理的不同，指出国内项目管理环境普遍不成熟，项目经理面临责任重而权力轻的挑战。

国内外项目管理对比

肖杨老师在摩托罗拉等国际公司以及国内企业担任项目经理，认为外资公司的项目管理机制更成熟，使得项目工作更为顺畅。相比之下，国内项目经理常面临目标不清、资源不足等问题，导致团队难以高效配合。

国内项目管理现状

国内项目经理往往具备勤奋精神，但缺乏足够的智慧和经验。项目目标的不明确和团队合作的缺乏要求项目经理更加用心和智慧地工作。然而，项目经理常常缺乏必要的权力，导致难以有效推动项目进程。

项目经理有责无权的合理性

肖杨老师分析认为，项目经理有责无权在一定程度上是合理的。责任感激励项目经理克服困难，而权力的限制迫使其通过汇报和协商来推进项目，这反而降低了项目经理的个人风险。项目经理通过建立项目管理委员会来间接地获得权力。

项目经理的定位和角色

与职能管理的直接权威不同，项目管理强调集体决策。项目经理需要借助项目管理委员会的权力来影响相关方，促成集体决策，其角色更多是一个协调者和促进者。

结语

文章最后预告，下期将讨论项目经理必备的能力素质。同时，提供了加入微权力下的项目管理QQ群的信息，供读者深入交流和学习。