CMMI 4级实践问题30问-4
发布于 2023-07-12
1683
版权声明
我们非常重视原创文章,为尊重知识产权并避免潜在的版权问题,我们在此提供文章的摘要供您初步了解。如果您想要查阅更为详尽的内容,访问作者的公众号页面获取完整文章。
麦哲思科技任甲林
扫码关注公众号
扫码阅读
手机扫码阅读
文章摘要
第10问:特殊原因并不一定导致过程异常。正向和反向的特殊原因可能互相抵消,导致过程参数看似正常。过程异常也可能是误判,并非特殊原因所致。
第11问:即便是好的异常,也可能需要剔除,因为它们不一定代表一种趋势。如果是趋势,应保留这些好的异常点,并重新计算控制线,而不是剔除它们。
第12问:传统企业的控制图中常直接删除异常点并重算,而软件过程的控制图(除XMR图外)一般保留异常点以发现潜在模式,但在计算中不考虑这些点。这是因为软件企业采样点少,且异常点的模式可能有分析价值。
第13问:剔除异常点应基于原因分析。特殊原因导致的点都应删除,包括没有表现为异常的点。有时异常点不是直接删除,而是修正其值,以反映除去特殊原因影响后的真实情况。
第14问:剔除异常点后需要重新计算控制线。如果大量点被剔除是因为特殊原因,并且已采取措施避免再次发生,则这样的剔除是合理的。这样得到的控制限可以作为尝试控制限使用。过程稳定性的判定与异常点的判定是两个不同的原则。
麦哲思科技任甲林
麦哲思科技任甲林
扫码关注公众号
麦哲思科技(北京)有限公司总经理 敏捷性能合弄模型评估师 认证的Scrum Master 认证的大规模敏捷顾问SPC CMMI高成熟度主任评估师 COSMIC MPC,IAC 成员,中国分部主席
471 篇文章
浏览 892.7K
还在用多套工具管项目?
一个平台搞定产品、项目、质量与效能,告别整合之苦,实现全流程闭环。
查看方案
麦哲思科技任甲林的其他文章
每日站立会议的10个成功要点
每日站立会议是SCRUM方法中的一条关键实践,看似很简单的一个活动,其实内涵丰富,如果能够成为一种习惯,还是不容易的。其成功的要点为: 1 站立会议通过每天面对面的沟通,可以: (1)快速同步进展,让项目组内部的员工互相了解彼此的进展,从而了解本项目的整体进展。 (2)给每个人一种精神压力,信守承诺。这是一种面对面的精神压力,直面项目进展。 (
需求访谈的18个注意事项
需求访谈的人员需要经过专门的训练,掌握需求访谈的技巧,才能在比较短的时间内,获取客户的真正需求,并且比较完备。那么,应该如何进行需求访谈呢,我根据需求访谈工作坊的练习结果及个人经验,整理了如下的18个注意事项。
软件研发人员考核的十项基本原则
任甲林 摘自> 软件研发人员的考核一直是软件企业管理的难点,笔者在长期的研发管理实践与咨询实践中,总结了进行软件研发人员考核的一些基本原则,整理出来与大家共享: 要体现公司的价值观 公司的价值观体现了公司认可什么类型的人员?要挽留哪些人?提倡做什么?对这些人员的认可可以通过具体的考核办法落实下来。比如企业鼓励在某一个业务领域内积累丰富的领域经验,鼓励在某个技术方向上进行深入钻研等
COSMIC规模度量案例集四:业务应用软件案例—新增用户
流程图原型: 1.在用户维护页面点击【新增用户】按钮,进入到新增用户:输入 序号 输入项 类型 字段描述 说明 机构信息 1. 机构全称 自动匹配输入框 必填 来源于CWAP后台的机构信息;可按照机构名模糊匹配; 长度300字节 ...
纳入基线管理的经验原则
纳入基线管理的一般原则是: • 原则1:所有交付给客户的文档、代码、可执行程序、购买来的可复用构件等必须纳入基线。 • 原则2:影响了对外的承诺的配置项 – 项目的阶段计划必须纳入基线来管理。(对外承诺变了) • 原则3:其变化影响了其他配置项 – 所有对交付产品有重要影响的文档资料等必须纳入基线,主要的工程文档如需求、设计等一般要入基线。 – 变化要区分主动变化、被动变化
加入社区微信群
与行业大咖零距离交流学习
PMO实践白皮书
白皮书上线
白皮书上线