CMMI4级实践问题30问-3

本文提出OSSP-PDP-Harness三级管理体系，解决AI时代软件研发流程管理难题。OSSP作为组织级标准流程，统一研发规范；PDP实现项目级柔性适配，平衡标准化与灵活性；Harness将人工规范转化为AI可执行规则，实现可控人机协同。该体系通过组织定标、项目裁剪、规则转化、人机协同四步闭环，融合PDCA持续改进机制，既保障研发质量与合规性，又充分发挥AI效率优势。未来将向智能化裁剪、自适应规则、知识图谱化等方向演进，为AI时代软件研发提供标准化、可落地的过程管理解决方案。

首先看阶段，无论敏捷还是瀑布模型，均会使用“阶段”这一表述，但通常更常用于瀑布模型。迭代则更侧重过程，一个迭代通常对应一个增量，也可能多个迭代共同构成一个增量，反之，一个增量也可以包含一个或多个迭代。在软件研发过程中，敏捷、瀑布等不同模型常会用到阶段、交付、增量、迭代、里程碑等概念，这些术语看似相近，实则各有定义、适用场景不同，理清其区别与关联，能有效提升研发过程的沟通效率与管控精度。其次是交付，这是一个通用性极强的概念，灵活应用于各种研发模型，无论敏捷还是瀑布，只要向客户交付产品，均可称为交付。

MVP是最小可行产品，MMF是最小可市场化特性，这是精益与敏捷中的两个术语，很多人不能准确理解这2个概念的差别，我试图用一个表格对这2个概念进行概括总结：　 MVP(Minimum Viable Product)，最小可行产品 MMF（minimum marketable feature)，最小可市场化特性 含义 最小：抓住用户核心诉求提供最优解，控制需求范围和项目预算，降低产品创新试错成本。 可行：提供足够的价值，客户愿意花钱（或其他货币，如个人信息）……...

轻量级过程改进是一个有趣的话题。何谓轻量级过程改进呢？我认为应该是投入少，见效快的过程改进！如何做到轻量级的过程改进呢？我认为有以下几点：（1）经验型改进，而非定量改进。假如你感冒了，咳嗽，如果我们去看中医，大夫凭经验可以快速诊断疾病，开方子。不需要去验血，不需要去拍片子，不要跑来跑去多次去缴费，节省了时间。         这种方法的前提是什么呢？是必须知道有经验的大夫，他擅长治疗你的病，他能够

讨论时间：2012-09-14下午13:00至14:45参与人员：EPG3人，需求开发部门负责人一名，项目经理一名 1现象与问题：（1）开发人员反映需求没有说清楚， 写的人认为需求很清楚了。（2）是写清楚，还是说清楚？以谁的意见为主？如果说清楚呢，语言没有证据，不如文字规范。将来发生了需求变更时有争议。（3）需求人员没有讲解约定俗成的，默认的东西，开发人员没有概念。（4）需求人员抱怨开发人员写的软