CMMI4级实践问题30问-3

迭代回顾会议是Scrum五个仪式之一，是在迭代评审会议之后对本次迭代的优点与改进点进行复盘的一个活动，其最主要的目的是提升团队的整体能力，持续改进，形成一个自学习的团队。通过回顾会议可以使团队每个迭代都能比上个迭代做得更好。在很多敏捷团队中，最容易忽略该活动，很多团队没有意识到该活动的重要性。为什么呢？最主要的原因是开了会议，没有实际效果，大家认为没用，所以也就不开了。实践中，在开迭代回顾会议时常犯的错误有： 把回顾会议开成了吐槽大会，大家只提意见，不提改进措施； 把回顾会议开成

产品集成（PI）即把不同部件集成在一起，形成一个更大的部件或一个完整的可交付的产品。该PA包含了集成策略的制定、集成准备、集成、集成后的验证与确认、以及交付的活动。 实践列表 PI 1.1 Assemble solutions and deliver to the customer.  组装解决方案并交付给客户 ...

SP 1.1 建立项目的目标：建立并维护项目的质量目标和过程性能目标（1）项目的QPPO要根据项目的特点、组织级的QPPO、组织级的基线来确定。不应该所有项目的目标都是相同的，因为项目的特点是不同的。（2）项目的QPPO要满足SMART原则。（3）项目的QPPO要和历史的过程性能基线进行对比，判断目标达成的概率。（4）项目的QPPO达成概率也可以通过过程性能模型进行预测。（5）难以达成的目标，要制

 我说CMMI之三：CMMI的构件 CMMI中的内容是按照成熟度等级或过程域类别、过程域、目标、实践、子实践的方法来进行分类管理的，这些概念之间的整体部分关系可以参见下图。  过程域的概念我们前面讲过了，这里不赘述。每个PA都有一个目的，在英文里明确区分了Purpose与goal这两个单词，我们翻译为了目的与目标。在中文里这2个单词病没有特别明显的区别。Purpose是一种抽象的，宏观的期望，goal是一种具体的，微观的期望。  PA之间有一定的关联性，互相影响，比如RD的输出为TS的输入，TS的输出又影

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如何管理一个散漫的团队