CMMI4级实践问题30问-3

项目管理 CMMI

有几家客户在导入敏捷的方法，有些做的很好，很见实效，有些则仍在门外徘徊，形似而神非。究其原因，在于没有理解敏捷思想的精髓，存在对敏捷方法的误解。敏捷方法与规范方法都是为了按时、保质、在规定的时间内实现需求，殊途同归，目的相同，实现的方法不同。规范方法的管理假设是每个人都会犯错误，为了降低犯错的概率，事先定义了严格的过程，通过遵循规范的过程可以降低犯错的概率，如何确保按过程执行了呢？需要QA进行检查

2008年5月10日星期六，惊魂的一天。     下午5点时我给司机电话，让他5点45分到莫泰168酒店接我，送我去宝安机场，我是7点40分的航班，通常情况从龙华到宝安机场40分钟足够了。他以为是要6点48分到酒店，害得我重复了至少3遍，他才听清楚，我当时就有点火，不知道他怎么听的，我口音没有那么严重啊。我是第一次坐他的车去机场。     5点50分他到了酒店，上了车，他并没有按常规的路线走，而是

很多企业在实施CMMI 的MA过程域时，积累了大量的数据，但是不知道如何分析，没有充分发挥出这些数据的作用，花费了大量的人力收集来的数据没有给决策提供应有的帮助，很是可惜。究其根源，是不了解数据分析的方法。在咨询过程中，我总结了进行数据分析的3个层次： 1 简单观察分析 通过对数据进行整理（如排序、分类等），绘制成各种图形，通过这些图形观察出直观的结论，可以绘制的图形如：饼图、条形图、直方图、折线

前几天看到一则新闻，有一位老人在家中去世了，他养的一条狗七天七夜不吃不喝，守候在家门外等待老人的归来，其状甚惨，看后感叹不已，不由地想起了另外一个故事。去年夏天我从济南打车去机场，在历山路上看到了一个小队列，母亲骑车在前，女儿骑车在后，有一条小狗在最后跑步跟随，于是我就随口对司机说：“人狗多和谐啊！”，司机说：“我不养狗，不敢养。”我说便问他：“为什么呢？”，于是司机就讲了他一个邻居大婶与狗的故事。她是一个老人，住在城乡结合部的镇上，养了一条大狗，七八年了，每天与狗相伴。有一年政府不让养大狗了，老人没有办