需求管理：需求调研计划

摘要

一、需求调研计划

需求调研计划通常适用于新启动的产品或项目，但不是所有产品都需要编写调研计划，尤其当需求来自创始人和团队内部构思时。相反，大型项目通常需要详尽的调研计划，而小型项目可能仅需几次讨论。了解如何制定调研计划无论如何都是有益的。

二、制定需求调研计划的步骤

首先，调研内容的安排应基于大致需求、调研对象及其可用时间。企业内的大项目调研通常会得到调研对象的大力支持。调研时间应控制在半小时至两小时内，并需预定会议室。其次，明确调研对象，了解具体业务需求负责人及其岗位是关键。接下来，完成调研计划草案后，应与产品或项目负责人确认以便顺利开展后续工作。最后，调研计划应包含开头的启动会议和结尾的汇报内容，中间部分详细列出具体需求调研的计划。