需求管理：项目需求和产品需求

产品需求

产品的初创阶段涉及到从零开始构建项目，这可以由公司内部团队或外包给供应商完成。产品需求繁多，不受限制，只要对用户有价值就会被考虑。产品经理会基于多种分析，如竞品、市场、用户等，产生众多需求，然后进行内审、优先级排序和技术评审。需求最终按版本规划，迭代上线。产品需求须遵循MVP模型，即最小可行性产品，以快速验证和调整为准则。

项目需求

项目需求开始于初步的需求说明文档，其内容明确但不详细，随合同提供。供应商基于此文档提出解决方案。项目需求在调研和确认后具有明确范围。实际项目中需求变更是常态，项目经理需通过变更流程，获取客户同意，同时考虑工作量和成本，与客户充分沟通。

项目/产品对需求的态度

项目需求应精确满足，无需过度完善或扩展。项目需求的把控严格，以避免超出人力、时间和预算。额外增加的功能可能会导致投诉，项目经理应避免此类风险。相反，产品需求应不断完善和迭代，为用户创造极致体验。

项目/产品上线后的差异

项目上线后，通常由小型运维团队管理，不会有专门的产品经理持续参与，除非在使用过程中遇到问题。产品初版上线后，会有专门的产品团队进行管理，积极优化产品能力和用户体验，直至产品生命周期结束。