告别“背锅侠”

HR不是“背锅侠”

HR经常被称为“背锅侠”，因为在招聘、员工留存、绩效管理以及业绩完成方面的问题往往被归咎于HR。例如，招不到合适的人、新员工绩效不佳、员工流失等情况，都容易被认为是HR的责任。

挑战与责任

在组织变革中，HR部门面临的挑战往往是其他部门的集中体现。一个实例是在组织级转型工作坊中，HR部门收到的支持需求最多，尤其是关键人才盘点和人才培养方面，显示出各部门普遍将这些工作推卸给HR。

沟通与角色定位

HR需要保持定时沟通，特别是在紧急事件即将发生时，应提前发现问题并及时处理。此外，HR从业者应该思考自身在组织中的角色定位，包括是否是领导的代言人、组织设计者、企业内的警察、员工职业生涯向导，或者是深入了解业务、支持业务的合作伙伴，如效能专家或OKR内部教练。

拓展视野与人脉

HR从业者应该主动走出去，与同行业或跨行业的人士交流学习，包括与客户、供应商、其他HR从业者或业务领导者的互动。这不仅有助于扩展知识，也是开阔视野和建立人脉的过程。根据《中国HR职业发展状况报告》，人脉被认为至关重要。

总结

最后，作者向所有HR从业者致以节日的祝福，并鼓励他们将所承受的责任和挑战视为成长的阶梯。同时，介绍了“赋能价值型HR陪伴计划”（内测阶段）和追求卓越的愿景。