项目资源调配要打歼灭战

在软件企业中，人手不足的问题普遍存在。企业在面对人力资源分配时，常见的策略是平均用力、分散资源，以及根据项目的紧急程度临时调配人员。这种策略通常导致各个项目人手紧张、交付延期，形成恶性循环。

理想的人力资源配置策略应当是集中优势兵力，确保大部分项目有足够人手，最多仅一个项目人手不足。这样可以提高项目交付速度，保证整体的工作效率。

通过假设一个场景，其中有5名开发人员需要在10个月内完成4个项目，每个项目需要10人月的工作量，最理想的状态是每个项目有3人参与。基于此，对比了两种策略：

策略1：分散人力资源，导致每个项目都缺乏足够的人手。

策略2：集中人力资源，确保每个项目都有充足的人手来完成工作。

在这两种策略下，对4个项目的工期进行了比较，结果显示策略2能够在平均交付周期上优于策略1。集中人力不仅能缩短交付周期，还能减少需求变更、提升项目生产率、降低返工成本等。

实施策略2需要在公司级别对项目进行优先级划分，以确定哪些项目应优先启动。这种策略对于需要提高项目效率和效果的老板来说，是值得尝试的方法。