商业风险和技术风险,先解决哪个:产品创新方法论
版权声明
我们非常重视原创文章,为尊重知识产权并避免潜在的版权问题,我们在此提供文章的摘要供您初步了解。如果您想要查阅更为详尽的内容,访问作者的公众号页面获取完整文章。
产品人生
扫码关注公众号
扫码阅读
手机扫码阅读
文章主旨:
硬件产品开发中的商业风险和技术风险需要在不同阶段优先解决,以确保产品的成功。
关键要点:
- 产品开发早期阶段存在较大的不确定性和风险,这些风险会随着项目推进逐渐降低。
- 商业风险主要包括市场风险、需求风险和竞争风险,需在产品立项前的模糊阶段优先解决。
- 技术风险主要涉及解决方案风险和生产制造风险,需在开发阶段或最迟在产品上市前解决。
- 成功的产品开发流程遵循“先做正确的事,再正确地做事”的原则。
- 产品开发中如果上市后仍存在巨大风险,通常意味着产品开发失败。
内容结构:
- 引言:硬件产品开发是一个渐进明细的过程,项目的不确定性和风险会随着推进逐渐降低。
- 商业风险:定义并列举了市场风险、需求风险和竞争风险的典型场景,强调其必须在模糊前端阶段解决。
- 技术风险:定义并列举了解决方案风险和生产制造风险的典型场景,强调其必须在开发阶段或产品上市前解决。
- 风险优先级分析:通过图示分析商业风险和技术风险在产品开发流程中的优先解决顺序,提出必须先解决商业风险,再解决技术风险的原则。
- 作者简介:介绍作者邓小亮的背景和推广内容(已忽略明显广告部分)。
文章总结:
本文为硬件产品开发提供了风险管理的清晰框架,建议优先解决商业风险,再逐步解决技术风险,以提高产品开发成功率。
产品人生
产品人生
扫码关注公众号
还在用多套工具管项目?
一个平台搞定产品、项目、质量与效能,告别整合之苦,实现全流程闭环。
查看方案
产品人生的其他文章
小企业学IPD,大概率会失败:学IPD的正确姿势
新产品开发流程,就是新产品开发必须遵循的一系列方法、活动和步骤。\x0d\x0a当前,最负盛名的新产品开发流程,是华为的IPD集成产品开发流程。
设计思维在产品开发中的应用
设计思维,Design Thinking,是一种以人为本的产品创新方法。\x0d\x0a它被广泛应用于新产品开发的模糊前端:挖掘用户痛点、产生创意方案等等。\x0d\x0a无论是产品经理,还是工业设计师和研发工程师,都应该好好学习和掌握设计思维。
如何进行市场调研:产品经理方法论
从0到1的新产品开发,市场调研是起点!\x0d\x0a市场调研,也是产品经理必须掌握的一项核心技能!\x0d\x0a不会市场调研的产品经理,进来看看吧!
亚马逊市场调研:方法和案例详解
亚马逊市场瞬息万变,无论是选品、还是开发,必须先进行市场调研。\x0d\x0a市场调研的水平和质量,直接决定了选品开发的水平和质量。\x0d\x0a本文,将详细介绍亚马逊市场调研的方法和案例,同时提供学习资料。
妙用KANO模型,做出差异化产品:产品经理方法论
KANO模型,既是一种需求分析工具,又是一种需求决策工具。\x0d\x0a妙用KANO模型,可以帮助我们定义和开发出具有垄断性优势的差异化产品。
加入社区微信群
与行业大咖零距离交流学习
PMO实践白皮书
白皮书上线
白皮书上线