项目风险管理之消防员与预言家

文章主旨：

项目风险管理需要从救火思维向防火思维转变，通过预防、纠正和补救措施提升项目价值并降低风险。

关键要点：

• 项目风险管理分为三种措施：预防措施、纠正措施和缺陷补救措施。
• 预防措施侧重于在问题发生前规避潜在风险，是项目成功的关键。
• 纠正措施用于应对已发生的偏差，将项目重新拉回基准计划。
• 缺陷补救措施专注于修复已产生的损害或缺陷，确保服务合格。
• 项目生命周期各阶段（启动与规划、执行与监控、收尾与复盘）需因时制宜选择不同措施。

内容结构：

前言

文章开篇通过职场案例引入项目风险管理的重要性，并提出项目经理需要在复杂的项目环境中选择“救火英雄”或“防火先知”角色。

案例分析

列举了损失教训案例（如B站崩溃、滴滴下架、微信支付宕机）与前瞻性成功案例（如支付宝零宕机、抖音春晚红包演习），强调预防措施的重要性。

三大措施的核心要义

• 预防措施：通过主动识别风险并提前规避问题，确保项目按计划推进。
• 纠正措施：针对已发生的偏差，快速干预并调整项目进程。
• 缺陷补救措施：修复已产生的缺陷或损害，恢复服务合格状态。

通过风险监测模型展示三种措施的应用逻辑。

项目生命周期的措施适配

• 启动与规划阶段：侧重预防措施，避免方向偏差导致后续成本增加。
• 执行与监控阶段：兼顾补救与预防，快速应对突发状况并优化流程。
• 收尾与复盘阶段：聚焦纠正措施，总结经验教训并形成闭环管理。

团队形成与阶段演进

团队在形成期、震荡期、规范期和成熟期的不同阶段，应采取适配的风险管理措施以提升协作效率和项目质量。

结语

文章总结指出，救火是应急本能，而防火是系统管理能力。作者以反问形式引导读者思考：面对尚未发芽的危机，是否愿意花时间提前构筑防线？

文章总结：

项目管理的核心在于提前规避风险，通过系统性预防措施实现长期稳定，而非仅依靠救火式的应急响应。

迭代失败的4个迹象，团队中了几个？快来看看如何解决！

了解更多

项目管理跃迁

查看原文：项目风险管理之消防员与预言家

文章来源：

项目管理跃迁

扫码关注公众号