风险应对措施如何落实到人？

项目风险管理的三个关键步骤

在项目管理中，风险管理是保证项目成功的重要环节。文章概括了项目风险管理的三个关键步骤：

1. 识别项目中的关键风险。
2. 深入分析这些风险，以找到有效的应对措施。
3. 确保应对措施能够被有责任心的人员落实。

责任分配的重要性

文章强调，风险管理的责任必须明确分配给适合的个人而不是项目经理承担所有。在疫情对抗过程中可以看到，责任落实到有责任心的人身上时，局势得到有效控制。在项目风险管理中，挑选合适的人负责应对措施至关重要。

项目管理与职能管理的区别

文章区分了项目管理和职能管理的不同点，指出项目管理强调集体决策和共同承担责任，而职能管理则侧重于团队领导者的绝对责权。在项目管理中，没有人拥有最高权力和责任，而是项目管理委员会代表整个团队作出决策。

风险应对措施的落实

文中提出，在落实风险应对措施时，需要避免以下几点：

• 不应只由项目经理承担所有风险应对措施。
• 责任必须落实到一个唯一负责人，而非多人。
• 避免挑选地位低或话语权小的人负责。
• 不应将责任分配给未参与会议的人员。

总结

文章回顾了项目风险管理常见的问题，并强调了责任分配的重要性。同时，预告了将分享解决这些问题的方法，包括如何逻辑地识别项目风险。

系列主题分享

肖杨老师通过《项目的风险管理》系列主题分享，提供了深入的项目风险管理知识。

公开课与资源

文章最后提供了加入微权力下的项目管理QQ群的信息，以及推荐阅读和即将举办的公开课信息。