白话SCRUM 之二:product backlog
发布于 2024-10-02
2020
版权声明
我们非常重视原创文章,为尊重知识产权并避免潜在的版权问题,我们在此提供文章的摘要供您初步了解。如果您想要查阅更为详尽的内容,访问作者的公众号页面获取完整文章。
麦哲思科技任甲林
扫码关注公众号
扫码阅读
手机扫码阅读
SCRUM方法中的文档要求
SCRUM方法中规定了三个关键文档:
- Product Backlog
- Sprint Backlog
- Burn-Down Chart
Product Backlog的构成
Product Backlog列出了项目需求,采用用户故事格式,由Product Owner讲述。用户故事包括:
- 用户角色
- 功能需求
- 实现目的
需求优先级由Product Owner基于商业价值划分。
用户故事的格式与验收标准
用户故事应遵循“三段论式”格式,同时需要明确验收标准。验收标准由Product Owner在与团队沟通中逐步完善。
Product Backlog的完整表述
实际上Product Backlog包含五部分内容:
- 用户角色
- 功能
- 目的
- 优先级
- 验收标准
非功能需求的处理
对于非功能需求,可将其明确到具体故事的验收标准中,或者以“技术故事”形式单独列出。
理想的用户故事特性
理想的用户故事应具备以下特性:
- 独立性
- 可协商性
- 价值性
- 可预测性
- 短小精悍
- 可测试性
这些特性都是理想状态下的。
Product Backlog的管理
Product Backlog会随项目进展而变化,只有Product Owner有权修改。管理方式包括EXCEL文件、敏捷项目管理工具、缺陷跟踪工具,或者使用不干贴纸贴在办公室白板上。
麦哲思科技任甲林
麦哲思科技任甲林
扫码关注公众号
麦哲思科技(北京)有限公司总经理 敏捷性能合弄模型评估师 认证的Scrum Master 认证的大规模敏捷顾问SPC CMMI高成熟度主任评估师 COSMIC MPC,IAC 成员,中国分部主席
471 篇文章
浏览 1256.9K
还在用多套工具管项目?
一个平台搞定产品、项目、质量与效能,告别整合之苦,实现全流程闭环。
查看方案
麦哲思科技任甲林的其他文章
如何阅读CMMI模型的实践
CMMI模型有很多实践,如何准确理解其含义呢? 下面分享一下我多年的研读经验。
CMMI 3.0究竟有哪些变化?
4月6日,CMMI 研究院发布了CMMI 3.0版本,和2.0相比,有哪些变化呢?本文做了系统梳理。
如何设计数据分析指示器?
很多企业采集了大量的数据,但是没有从数据中得出有效结论,其中很重要的一个原因是数据分析的指示器设计的不合理,不便于直观地、快速的发现异常。在实践中我总结了如下的要点:1 选择合适的图形常见的分析图形有5种:饼图、条形图、直方图、折线图、散点图。饼图主要用于比较分析总体中各成分的比例对比关系,一般不超过7种成分时适合采用,如果超过7种则采用条形图。条形图主要用于比较各分类的数量的多少与大小,条形图一
如何画业务流程图?
业务流程图是用来描述客户业务作业方式的有效手段,它可以清晰地客户业务流程中涉及的人员角色、业务活动、业务数据以及他们之间的关系,是用来澄清需求的有效手段。
规模估算的敏捷方法:策划扑克法
策划扑克是估算软件规模的一种敏捷方法。该方法的规模计量单位是故事点(story points),故事点只是一个计量单位的名称而已,你也可以给他命名为其他名字。故事点其实不仅仅是对规模的度量,也包括了对需求复杂度等其他因素的度量。故事点并非业界统一的一个度量单位,不象度量长度的单位:米,大家都知道1米有多长,你说的1米和他说的1米是等长的。故事点仅对本项目具有近似相等的规模,不同的项目所定义的故事点
加入社区微信群
与行业大咖零距离交流学习
PMO实践白皮书
白皮书上线
白皮书上线