如何画业务流程图?
发布于 2024-10-01
1404
版权声明
我们非常重视原创文章,为尊重知识产权并避免潜在的版权问题,我们在此提供文章的摘要供您初步了解。如果您想要查阅更为详尽的内容,访问作者的公众号页面获取完整文章。
麦哲思科技任甲林
扫码关注公众号
扫码阅读
手机扫码阅读
业务流程图摘要
业务流程图是描述客户业务操作方式的工具,它展示了业务流程中的角色、活动、数据及其相互关系,有助于澄清需求。以下是画业务流程图时的18条注意事项摘要:
- 业务流程图可分为总体和详细两个层次,总体业务流程图的画法较为自由。
- 业务流程图从业务角度出发,强调业务岗位;系统流程图则侧重于系统或模块。
- 责任主体的划分需基于统一的维度,避免将业务岗位与业务系统混合。
- 业务流程图可以描述现有流程(as-is)或未来流程(to-be)。
- 直式业务流程图中岗位从左到右排列,横式则从上到下排列。
- 同一部门的不同岗位应相邻排列。
- 同一岗位在业务流程图中只出现一次。
- 业务活动描述采用动宾结构,无需主语。
- 使用术语应保持统一。
- 审核节点用菱形表示,不需分为审核活动和审核结果两个节点。
- 若有审核回退,应在图中明确表示。
- 输出的业务票据应在图中标识。
- 业务票据默认流转到下一节点,无需重复绘制。
- 尽量避免流程线交叉。
- 开始与结束活动无需独立列表示,以节省空间。
- 复杂业务可以分阶段描述或用多张流程图表示。
- 业务逻辑细节不需在流程节点详述,可用批注补充。
- 应培养用图形表达业务流程的习惯。
麦哲思科技任甲林
麦哲思科技任甲林
扫码关注公众号
麦哲思科技(北京)有限公司总经理 敏捷性能合弄模型评估师 认证的Scrum Master 认证的大规模敏捷顾问SPC CMMI高成熟度主任评估师 COSMIC MPC,IAC 成员,中国分部主席
471 篇文章
浏览 881.8K
还在用多套工具管项目?
一个平台搞定产品、项目、质量与效能,告别整合之苦,实现全流程闭环。
查看方案
麦哲思科技任甲林的其他文章
《以道御术》荣耀上市,专家书评
千呼万唤始出来,《以道御术-CMMI 2.0实践指南》已经上架发行了,本书系统的解读了CMMI 2.0模型中的实践,首先介绍了CMMI 2.0相对于CMMI 1.3的变化,阐明了CMMI 2.0的核心思想与理念,然后对于CMMI模型中的每个人实践域进行了通俗的、详细的、案例化的解读,最后对敏捷方法与CMMI模型进行了系统化的对比分析,并提倡二者的互补融合。今天就来看一下业内的专家们是怎么评价这本书的:软件开发发展初期,每个程序员都按照自己的方式进行手工作坊式地交付。但随着这一领域的规模不断扩张,手工作
解读微信团队的七个价值观
2014年5月6日,腾讯公司宣布成立微信事业群(WeiXin Group,简称WXG),张小龙出任微信事业群总裁。他总结微信团队的7个价值观。2019年12月18日在腾讯员工大会上,张小龙又再次重申了这7个价值观。基于我的经验,对这7个价值观解读如下:做对用户有价值的事情。 谁来判断对用户有价值? ...
CMMI能帮到《哪吒》吗?
CMMI模型可以用来指导软件研发、硬件研发、产品研发的过程,也可以用来帮助影视剧的创作!
CMMI 研究所CEO 访问麦哲思,探讨中国CMMI未来之路!
2014年4月26日,CMMI 研究所CEO Kirk Botula先生与COO Lisa Masciantonio女士到访麦哲思科技(北京)有限公司,和麦哲思科技CEO任甲林先生与CTO Bruce Hofman先生进行了充分的沟通交流,对于如何融合敏捷方法到CMMI模型中,如何改进优化CMMI模型、SCAMPI评估方法,如何进一步推广CMMI模型在中国的实施,双方进行了热烈而富有创意的讨论。K
猴子选大王(约瑟夫环问题)的OO解法
描述: 猴子选大王类图图片: 描述: 猴子选大王顺序图图片: 问题的描述如下:有M个猴子围成一圈,每个有一个编号,编号从1到M。打算从中选出一个大王。经过协商,决定选大王的规则如下:从第S个猴子开始,每隔N个,数到的猴子出圈,最后剩下来的就是大王。要求:从键盘输入M,N,S,编程计算哪一个编号的猴子成为大王。 C#源程序如下:/* * User: dylan ren
加入社区微信群
与行业大咖零距离交流学习
PMO实践白皮书
白皮书上线
白皮书上线