扫码阅读
手机扫码阅读
面向初创企业的Scrum:找到最佳平衡点
277 2024-07-11
我们非常重视原创文章,为尊重知识产权并避免潜在的版权问题,我们在此提供文章的摘要供您初步了解。如果您想要查阅更为详尽的内容,访问作者的公众号页面获取完整文章。
查看原文:面向初创企业的Scrum:找到最佳平衡点
文章来源:
山猫掘金
扫码关注公众号
在2016至2017年冬季,作者换了工作,从加拿大多伦多一家60人规模的科技创业公司的唯一敏捷教练职位转到全国最大银行的一个教练团队成员岗位。这一职业转换让作者深刻意识到,敏捷对于不同规模和类型的组织有着截然不同的意义和实施策略。
作者发现,尽管行业内普遍希望将敏捷实践标准化并在不同组织间复制粘贴,但每个公司的起点、战略目标以及指导原则都有所不同,使得这一想法并不现实。作者通过个人经验指出,组织的敏捷转型需要考虑它在“过程与控制谱”上的位置及其目标。
对于传统的大型组织,例如作者加入的8万人银行,若想增加敏捷性,往往需要减少长期累积的结构和流程。反之,对于小型的创业公司来说,可能需要引入一些新的流程和控制机制以增加透明度和遵循经验主义。
作者建议,无论组织规模如何,都应通过实施专业Scrum和看板来找到适宜的平衡点,以确保引入的流程能够对组织的管理产生积极影响并提高效率、效果和可预测性。最后,作者强调初创公司不必担心过程增多,只要考虑周到、从小事做起,并愿意根据经验进行调整。
文章最后提到,作者开设的项目管理实战课程已经吸引了上万人次的学习。
想要了解更多内容?
查看原文:面向初创企业的Scrum:找到最佳平衡点
文章来源:
山猫掘金
扫码关注公众号
山猫掘金的其他文章
90%的人创业失败,大部分都是因为这些原因
所以你想创办自己的公司,是吗?在你一头扎进去之前,你需要了解一些残酷的事实,了解为什么大多数初创公司从未成功
SAFe 敏捷发布的 10 个步骤
因此,您已经对敏捷感到兴奋有一段时间了……现在您更加兴奋了,因为您了解了规模化敏捷框架 (SAFeTM)以及它
大型IT项目难做的原因
发现难的原因,再去设法解决
贾玲减肥,公众狂欢
一部电影《热辣滚烫》,只要上网,不论是电脑还是手机,也不管是文章还是视频,看到的都是贾琳减肥100斤的宣传,带
项目经理常见面试问题
项目经理常见面试问题以及参考回答,下面有一些示范性的解答,很多都是套路答案,还需与自身情况进行差异化的准备,
加入社区微信群
与行业大咖零距离交流学习
软件研发质量管理体系建设
白皮书上线