和特种部队相比，研发团队差哪儿呢？

在敏捷开发圈中，曾火热的《赋能》一书受到推崇，因其将特种部队的高效协作方式与研发团队的工作模式进行对比。尽管研发团队的人数与特种部队战术小组相仿，但实际效果似乎并未如预期般显著提升。

《赋能》中提出特种部队中的三种角色—冲锋陷阵的、运筹帷幄的和信息互通的—分别对应团队中的执行、策略制定和沟通协作功能。这些角色对于团队的成功至关重要。贝尔宾团队角色理论也强调了根据个人特长的角色分配和团队中缺陷的互补。

在研发团队中，相应的角色表现出了不同的情况。编程人员和需求分析师被视作冲锋陷阵的角色，项目和产品经理可能承担运筹帷幄的职责，而信息互通在很多团队中并不理想，常因信息不共享或不同步导致团队合作效率低下。

根据个人经验，作者对研发团队中的三种角色进行评分，得出冲锋陷阵为8分、运筹帷幄为6分、信息互通为3分的结果，指出很多团队依然采用命令控制型的模式，尽管这与敏捷开发的初衷相悖。最终，作者对现状表示无奈，并期待读者的反思。