项目干系人管理流程摘要

识别干系人

输入：项目章程、采购文件、事业环境因素、组织过程资产
工具：干系人分析、专家判断、会议
输出：干系人登记册
口诀：业主采购文章程，人家会出登记册。

规划干系人管理

输入：项目管理计划、干系人登记册、事业环境因素、组织过程资产
工具：专家判断、会议、分析技术
输出：干系人管理计划、项目文件更新
口诀：业主项管登记册，分家会出划新文。

管理干系人参与

输入：干系人管理计划、沟通管理计划、变更日志、组织过程资产
工具：沟通方法、人际关系技能、管理技能
输出：问题日志、变更请求、项目管理计划更新、项目文件更新、组织过程资产更新
口诀：干管沟管变日组，沟方管技人际关，新文划组问日变。

控制干系人参与

输入：项目管理计划、问题日志、工作绩效数据、项目文件
工具：信息管理系统、专家判断、会议
输出：工作绩效信息、变更请求、项目管理计划更新、项目文件更新、组织过程资产更新
口诀：文划数据问题日，专家会议信息管，新文化组变更信。

录音及讲解信息

本内容由“十四五重点投资人群集中营”香香老师录制。
讲解人简介：曹永香，又名“大罐子”，是一位拥有多年项目管理经验的专业人士，持有PMP证书，正备考信息系统项目管理师和ACP等证书。